人民至上，生命至上。习近平总书记强调，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。面对当前监管更严、标准更高的安全工作要求，晋能控股装备制造集团成庄矿以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，认真践行晋能控股集团“136”安全管理模式，坚持文化引领、压实责任、创新赋能，走出了一条具有成矿特色的安全发展之路，为推动新时代“六型”精品矿井建设提供了坚强的安全保障。

　　文化引领　谱写强安意识“进行曲”

　　文化是思想的灵魂，思想是行动的先导。长期以来，成庄矿坚持以安全文化为引领，积极探索安全文化与安全管理的有机融合，通过深化安全信誉机制、开展特色安全宣教、创新活动形式，不断增强全员安全意识，树牢安全理念，推进安全文化在传承中积淀、在实践中提升，助推矿井安全发展。

　　深化信誉机制，树牢安全理念。结合矿井安全生产特点，成庄矿率先将“诚信”引入安全管理，首创“安全信誉”概念，实施《安全信誉评价考核机制》，将安全信誉从“安全意识、安全行为、安全环境、安全能力”四个方面进行量化考核，使原本“看不见、摸不着”的安全信誉，与工资、福利等相挂钩，引导职工不断提升安全素养、规范安全行为。2024年，该矿主动适应安全生产新形势、新变化，成立工作专班，将“136”安全管理模式、“八项硬措施”、行业最新要求，以及日常文明行为等纳入本矿《安全信誉评价考核机制》，修订完善评价标准，强化诚信档案管理，加大正向激励力度，进一步推进安全信誉评价与安全绩效考核深度融合，做到“安全信誉度高时时受益、安全信誉度低处处受限”，逐步使“安全是1、其他是0”等安全理念深入人心，恪守安全信誉成为全员行为自觉，并向着安全信心、安全信仰的更高价值追求转变。

　　特色安全宣教，增强安全意识。成庄矿紧盯安全生产长周期带来的松懈麻痹思想，把阶段性安全特点与常态化安全教育紧密结合起来，坚持一年一个主题、一年一个重点，深入开展“践行‘两个至上’，实现知行合一”“强化文化引领规范安全行为”等主题鲜明的安全宣传教育活动，不断凝聚全员安全思想共识。聘请专家到矿解读“八项硬措施”的出台背景、深刻内涵和具体要求，组织“起底式”安全教育培训，强化全员铁规、责任和落实意识。高度重视案例警示教育，坚持开展安全警示教育月系列活动，矿领导带队深入基层，与干部职工交流座谈，宣讲安全形势，观看警示教育片，进行安全宣誓;整理下发137个典型事故案例方便职工分类学习，各单位结合自身实际拍摄“身边事警示身边人”视频，持续开展违章人员“现身说法”等，用更具感染力的方式方法引导职工居安思危，举一反三，增强安全意识，时刻绷紧安全弦。

　　创新活动形式，凝聚全员共识。创优“岗位隐患排查能手”评选、“五级”安检员评聘、“优秀班组长”评比等活动，以物资和精神的双重激励，引导职工主动增强查隐患、管现场、控风险、防事故、保安全的能力。自编自导安全“短剧”进基层，慰问演出、嘱咐安全同向发力。利用“VR”体验室，开展“沉浸式”案例教学，让职工身临其境感受事故发生的严重后果。每月邀请心理学正高级讲师程广军到矿进行专题授课，提升支部书记做好职工心理疏导等工作的能力。建立安康工作服务站、智慧井口群众安全工作站、职工心灵驿站，为井下职工提供测量血压、阅读放松、反馈信息、疏导心理等多种安全健康服务，促进职工身心健康。加强安全文化阵地建设，及时更新井上下文化橱窗、灯箱、牌板、标语，增加电子大屏、电梯内投影，动态宣传安全理念、安全要求，以精美靓丽的外显安全文化感染人、熏陶人、塑造人。强化真情服务，以温情关爱职工，持续组织女工家属开展井口矿嫂爱心服务、节日慰问、“井口认亲”等活动，让职工深切感受到安全对于家庭及企业的重要，增强全员“我要安全”的思想和行动自觉。

　　压实责任　弹好固本夯基“合奏曲”

　　围绕安全生产治本攻坚三年行动，成庄矿聚焦“安全主体、业务保安、安全监管”三级责任，夯实安全基础，着力从根本上解决问题、消除隐患，真正实现风险防控超前化、隐患治理精准化、安全行为规范化，坚决守牢安全底线。

　　加强“三基”建设，压实“主体”责任。以“提升自主管控能力”为重点，各基层区队坚持抓生产重在抓准备，科学制定生产计划，超前开展安全风险辨识评估和隐患排查治理，统筹考虑人、机、物、环、管等各生产要素，优化劳动组织和工序管理，加强过程监督落实，推进正规循环作业，全面强化“基层管理”。以“岗位作业流程标准化”为抓手，制定采煤、掘进、机电、通风、运输等九大系统，108个岗位作业流程标准，内容涵盖从接班到交班全过程，做到岗位有职责、作业有标准、过程有监督、结果有验收，促进岗位责任区域动态达标，持续夯实“基础工作”。以“提升安全履职能力”为着力点，实行管理技术人员专业技术能力评价、技能人员积分制考评，用活管理大讲堂、“晨光”大师工作室、优秀班组长工作室等平台，组织外出学习、技术答辩、岗位练兵、“师带徒”、技能竞赛等，做到分类培训、按需培养，促进全员“基本素质”快速提升，实现人自为安、班自为安、队自为安。

　　抓好业务服务，强化“保安”责任。围绕系统超前规划、超前预防、超前建设、超前治理，各业务部门认真落实“管业务必须管安全”职责，强化专业指导和业务服务，及时依据上级安全生产新规定、新办法，完善管理制度，规范技术标准，提高业务管控能力;增强系统思维，紧盯矿井抽、掘、采衔接大盘子，通过强力瓦斯抽放、精准地质预报、优化源头设计、开展技术攻关，积极推广应用新工艺、新装备，提高单产单进水平，稳定安全生产秩序;锚定各专业安全“三不”目标，狠抓重大灾害治理、变化作业、重点工程、零星工程以及关键环节的监督检查和帮扶指导，采取针对性措施，推动专业管理关口前移;强化安全生产包保责任落实，精准做好各类安全风险、隐患分析研判和排查整治，及时解决安全生产难题，确保现场作业安全有序。

　　坚持“严管”基调，落实“监管”责任。围绕全面监管、过程监管、动态监管，安检部门进一步完善安全监管机制，深入推进“无监管不作业”，全面掌控井下现场安全生产动态，坚决做到不安全不生产、不达标不生产，持续提升综合监管水平。坚持“有什么样的安检员就有什么样的现场”理念，建立“五星”安检员评价机制，每月对安检员履责情况进行评价，并与星级挂钩奖惩，培养安检员敢于动真碰硬的作风，严把现场安全关。充分发挥安全小分队、纪委督察小分队作用，重点对干部履职、不放心地点等进行监督检查，严格执行周安全活动日、地面安全巡查等制度，督促落实安全主体责任和业务保安责任。扎实开展“三抓一除”反“三违”等活动，将“安全红线”作为安全生产的底线和“高压线”，严格实施安全“一票否决”制度，触线必究、追责必严，引导各级人员主动落实安全责任，持续提升矿井本质安全水平。

　　创新驱动　演绎智能促安“交响曲”

　　创新驱动，智能牵引。成庄矿始终把科技创新作为推动矿井安全高效的倍增器，以解决问题为导向，加快推进智能化建设与安全生产融合发展，积极引入新装备、新技术、新系统，以科技创新、智慧保安赋能矿井安全生产。

　　科技创新“助”安。不断完善技术创新体系，将专业副总、优秀管理人员、专业技术人员、高级技能人员等联动起来，确立创新项目，压实创新责任，强力攻关薄煤层破碎区定向钻机高效成孔、掘进队组皮带机尾承载部快速拖支、采面隅角悬顶治理、小(无)煤柱采面平行空巷切顶卸压等现场难题，推动技术创新从量的积累迈向质的飞跃、从点的突破迈向系统能力提升，2024年共完成创新成果427项，30项被授权实用新型专利，16项成果荣获2024年山西煤炭企业管理创新优秀成果，3项获中国煤炭工业科学技术奖，从技术、管理、工艺等各方面，有效解决了安全生产的卡点、堵点、痛点问题，矿井被评为山西省煤炭科技创新煤矿。

　　先进装备“促”安。率先在集团公司范围内应用永磁同步驱动技术，大幅降低巷道底鼓对设备的影响;试验投用新型掘锚机、推广采面二级破碎装置、安装投运多部胶带机、更新南翼斜井架空乘人装置、按时更换立井提升机钢丝绳、建设压风及供水管路在线监测系统、试验采面乳化液泵站远程控制系统、修缮洗选厂皮带栈桥和钢结构设施，加快推进下组煤洗选系统改造工程、井下强排系统、污水处理站建设和洗选厂升级改造工程，持续提升各系统安全保障能力，生产组织更加安全高效。

　　智能牵引“保”安。深化数智融合应用，优化井下5G、4G无线通信网络和数据中心，搭建综合管控平台，将机电、调度、通风、采掘，以及各井区集中控制等多个系统数据融为一体，促进各类生产数据融合共享，大幅提高办公效率和安全管理水平。全力推进智能化工作面建设，优化通信、视频、语音对讲、设备监控系统和支架自动跟机程序，实现了设备远程监控、一键启停、AI动态侦测等功能，并顺利通过中级智能化矿山验收。井上下主要场所实现视频监控全覆盖、电子围栏全预警，严格落实“无视频不作业”等要求，同时，手机端可实时查看各监测点数据，逐步实现了自动化作业、无人化值守，真正把“人盯人防”的传统管理模式，变为了“让数据跑腿”的高效精准模式，矿井安全治理体系和治理能力更加现代化。

　　千里之行，始于足下;万般成就，基于安全。成庄矿将认真贯彻集团公司决策部署，牢记安全使命，坚持安全发展，秉承“务实创新、追求卓越”的成矿精神，脚踏实地、埋头苦干，守正创新、砥砺前行，持续提升本质安全水平，奋力开创精品矿井建设新篇章，为企业高质量发展作出更大贡献。