本报讯 大斗沟煤业公司以“激发班组活力，创建先进班组”为宗旨，通过创新班组培训，加强班组文化管理、营造比学氛围，加强技改革新，激发班组活力，提升班组管理水平。

    班组培训新名堂。这个公司为了提高班组员工的素质，进一步完善培训制度，创新培训方式，开展安全和技能的培训，采取班前一题、每月一考、聘请业余安全讲师现场授课等形式，强化员工安全操作规章制度的学习。通过每周的“班组课堂”把有经验的老师傅和技术骨干请出来，登台授课，员工自己点课，“老师”现场解答，并结合井下具体操作进行现场实践，一系列举措使员工的理论水平和动手能力得到极大的提高。

    “文化”管理聚合力。该公司不断完善班组准军事化创建工作，突出“班组文化”特色，提升安全执行力，激励员工爱岗敬业，通过班前班后安全宣誓、亲情教育等多种形式，增强班组员工的安全责任意识和自保互保能力。不断创新班组安全教育引导形式，现场倾听案例说法，班前开展安全承诺，从小事抓起、从细节抓起，规范员工安全行为提高班组的战斗力。

    比学赶超氛围浓。通过选树标杆典范，营造班组积极向上的赶超氛围。标杆选树范围涉及各个工种岗位，从掘进巷道的直平到采煤割煤的标准规范，从焊接物件的平整牢固到物料的运输安全迅速，处处有标准，个个立标杆，使各班组成员自我加压，提高工作效率和质量标准，促进了岗位作业标准化。 

    技改革新出效益。这个公司通过在班组中开展“小改小革”，极大的提升了班组的工作活力。各班组利用废旧物品进行小改小革，号召大家勤动手，肯动脑，逐渐培养员工养成爱观察、爱琢磨的好习惯，对有推广意义的革新给予一定物质奖励，鼓励大家通过对本岗位机器设备的小改小革以及生产流程的优化为公司取得良好的经济效益。