同煤集团永定庄煤业公司面对严峻的市场形势，全体干部员工紧紧围绕集团公司“建设新同煤、打造新生活”战略愿景和公司“开拓创新谋发展、再铸永煤新辉煌”的总体目标，以技术创新、文明示范、特色文化、道德模范、惠及民生为引领攻坚克难，实现了企业安全平稳、生产主动、发展和谐的良好局面。2016年，荣获集团公司煤炭生产突出贡献单位、标准化建设标杆矿井、“一通三防”综合管理先进单位、地测防治水先进单位等多项荣誉，成就了企业在生产系统所有荣誉的首次“大满贯”，而且还荣获大同市精神文明和谐单位荣誉称号，并顺利通过了省级文明单位验收。

 

 

      该公司充分利用科技创新平台，组织广大员工积极开展技术攻关、技术创新及合理化建议活动。全年共完成科技项目25项，有3项科技成果申报国家实用性专利，6项成果参加了集团公司第三届职工技术创新优秀成果推介会。发挥贺家忠等“技术大拿”的带动作用，以“老带新”等活动为载体帮助青年员工提升能力，为企业发展提供坚强的人才保障和技术支撑。以科技促生产，精采细采、科学组织，原煤产量实现了有效提升，再次刷新历史最高纪录。用技术优化工艺水平，单进水平实现了有效提升。促进了生产工艺、工序水平，巷道成型、支护质量，坚决做到掘进一米、合格一米，圆满完成了集团公司考核任务。做到精打细算，公司经营效益实现了有效提升，出台了一系列管理考核办法和措施，将回收复用和修旧利废指标层层分解，落实到每个区队、班组。将交旧领新和修旧利废与区队的结算与工资挂钩，极大地提高了各项材料的复用率，为公司的生产投入减少了不必要的开支。

 

 

    以集团公司2015年度文明示范区“副立井绞车房”为引领，利用文明员工、文明单位、文明示范区、党员责任区、示范岗等创建载体，积极开展了井下文明示范点创建活动，将示范点范围扩大到井下所有作业点，包括采掘机运通工作面、巷道等员工在井下从事工作的场所，使井下文明示范点创建常态化，切实发挥了先进典型示范、辐射带动作用，不断提升了该公司的质量标准化建设，更好的服务企业安全生产。抽调精干队伍，每月对文明示范点、示范岗，以及基层单位的文明创建工作进行考核，以督导为主，奖罚为辅，深入基层单位以听、查、看、议、评的形式进行检查，促进基层单位提升精神文明创建水平。

 

 

       该公司大力实施“文化强企、文化兴企”战略，在全公司范围内实行军事化管理，加大了对班前安全宣誓、举旗列队行走、开工前的“四位一体”安全准入检查、班后考核汇报点评的考核处罚力度。制定了“两员一长”汇报制度，全面推行“PDCA”循环管理法，深入推进“手指口述”操作法和“岗位描述”安全确认法，细化岗位标准，严格走动式管理、《干部下井带班制度》、《干部下井考核办法》和“一线工作法”，加大了对各级干部入井带班的考核力度，对没有按照要求完成走动的干部给予经济处罚，并纳入绩效考核和工资分配体系，有效提高了工时利用率，保证了企业管理覆盖到每一人、每一事、每一时、每一处。

 

 

        以学雷锋53载的全国道德模范欧学联同志为榜样，加大“十好、十佳”人物的选树和文明示范点的创建力度。先后涌现出一批文明个人，有集团公司2016年三季度精神文明“十好”禾东琴，有集团公司党员模范标兵李宝、集团公司特级劳模林金雨，有爱岗敬业、岗位成才的技术大拿贺家忠，有扎根一线的大学生张世伟，有两获全省财务电算化比赛第一名，并获得山西省“五一劳动奖章”的蒋宏、优秀青工王涛、李丽君等。该公司大力开展了“向身边优秀党员学习”的活动，各基层单位充分利用主题党课，组织党员干部赴欧学联学雷锋基地参观学习；邀请全国道德模范欧学联为全体党员干部上了“弘扬雷锋精神，争做合格党员”专题党课，掀起了学习“身边好党员”欧学联的热潮。开展了“四德美，劳动颂”劳模进社区活动，广大劳模积极为员工群众提供力所能及的帮助。

 

 

   
       该公司始终坚持“群众利益无小事”的服务理念，加大惠及民生的工作力度，2016年度接待来访职工群众200多人次。开展“入户走访解民情”活动，全体党员干部积极入户走访，通过座谈等形式解决职工群众在日常生产、生活中遇到的实际问题，累计走访2000多人次，征集各类意见和建议500多条。以“一帮一”和“三对一”的形式结对，380名劳模为100户家庭进行了上门便民服务1520人次，办实事、好事1400多件。在春节期间，共为困难员工家属发放困难补助金69.47万元，为75名考取本科院校的职工子女发放“金秋助学金”25.7万元。开展了电影进社区等形式多样的文化活动，丰富了员工的业余文化生活。