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矢志不渝为矿井运输“铺路”
新闻作者:记者 王红亮 通讯员 马旭  发布时间:2017年03月14日  查看次数:  放大 缩小 默认
    从资源枯竭、举步维艰的老区到朝气蓬勃、蓄势待发的新矿,他见证了老区人一段创业维艰的心路历程,亲历了“老矿闯新路,拼搏铸辉煌”的奋斗拼搏,他就是矢志不渝奋战在长平公司运输战线上的运输部部长王慧林。
    2003年,长平矿井还在基建当中,百废待兴,百业待举,王慧林跟随“老矿闯新路”的号角,满怀激情的来到了这里,经过多方筹措,拉起了一支60多人的运输队伍。时任党支部书记的他,就这样担负起了服务矿井生产建设的重任,凭着一股子“想干事,干成事”的闯劲让他把队里的领导班子紧紧团结在一起,一步步把这支队伍带上了正规化。从地面设施建设到井下线路整改硬化,从井下短线运输到长距离作战,从斜井开拓到整个运输系统的建立,他废寝忘食地做了大量的工作,“急一线所急,想一线所想”,所有的工作都围绕为一线服务开展,不仅赢得了一线职工的肯定和尊敬,更撑起了长平公司辅助运输的脊梁。
    随着矿井改扩建工程的深入,矿井产能有了大幅的提高,大型矿井运输系统也渐渐成形,设备运输急需一支装备先进的运输队伍来满足。2008年,时任运输队队长的王慧林主动将这项任务担了起来,从人员筛选,到设备选用,每个环节他都要和技术人员反复推敲数遍,在他的积极倡导和推动下,长平公司陆续上马了无极绳绞车运输系统和胶轮车运输系统,接管和规范了斜井运输系统,解决了运输作业落后成为发展瓶颈的不利局面,为长平公司运输史上书写了崭新一章。
    谈起矿井运输,人员素质和运输效率提升慢,是最让人头疼的事。为了使不断壮大的运输队人员素质得到全面提升,他确立“比、学、赶、帮、超”等激励机制,通过在培训上下大力气,由先进带后进等实用手段,使队伍综合素质有了大幅的提升。在管理上,他积极发挥全队干部职工的聪明才智,力求群策群力,管理创新,使新型矿井运输中遇到的各类难题迎刃而解;通过发挥全员主动性,向科技要生产力,一项项五小成果正在成为改善运输、提高运输效率的源动力。
    在王慧林的带领下,长平公司的辅助运输队伍以务实奉献的作风,以骄人成绩谱写出运输新篇章。运输人员从60多人发展到400多人,运输线路从几百米延伸到了上万米,安全运输材料、设备从几百车到上万车,运输工具从小绞车到无极绳绞车再到胶轮车的增加,每一项都有他的身影。从2008年到2016年这八年间,集团公司胶轮车司机技术比武中,长平公司更是年年夺魁,为运输战线培养了一批批技术人才,正是他们承担起了长平矿这条运输大动脉的畅通,给矿井的发展提供了强有力的保证。
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