本报讯  去年以来，晋煤集团面对企业发展中存在着的管理较为粗放、减人分流任务艰巨、自主创新能力偏弱等突出问题，按照“革字破题，强身健体”的总思路，全面深化改革，坚决清除改革发展道路上的一切障碍和藩篱，坚持打赢改革攻坚战。

    加强资本运营改革。去年，晋煤集团通过资产交割，成功拥有了全国第一家全产业链上市公司。借助这一资本平台，集中力量，通过增发、配股、发行可转换债券、兼并重组等资本运作手段，想方设法做强做优煤层气上市公司。在探索资本化管控模式上，晋煤集团着手深化以事业部为主的总部机构调整，推进集团总部由产品经营向产品经营与资本运营相结合提升。

    据集团负责人介绍，目前，晋煤正着手对具备股权多元化和员工持股条件的各层级公司进行全盘摸底，分门别类研究具有针对性的改革方案，以全资改控股、控股改参股、股权全退、员工持股等改革方式，抓紧完善国企改革方案。

    深化人力资源改革。去年，晋煤集团开展了建企以来力度最大、范围最广的人力资源配置改革，成功摸索出了“转产不转移、转移不转产、转产加转移”的减人分流路子，即原先井下经验丰富、技能娴熟的老矿矿工转移到先进产能矿井继续从事老本行；地面人员通过业务培训，转产到集团的一些非煤和新兴产业。去年已成功精简分流1.5万余名员工，今年，还将对五千人转岗分流。同时，在招聘用工中，严格控制用工总量，所需岗位员工全部由集团人力资源中心统一在企业内部招聘，最大限度盘活现有人力资源。

    抓好消肿减负改革。晋煤集团针对企业社区和周边社会养老服务需求、建康生活需求日益增加的情况，明确2018年将重点对企业所属医院进行股份制改造，引入国内知名医疗集团和保险机构，探索打造“医疗——保险——养老”为一体的全新发展模式。

    同时，晋煤集团正在加快推进机构重组、干部精减、冗员分流，全面构建权责清晰、上下联动的战略管控体系。同时，将自主经营、自负盈亏、比质比价、优胜劣汰机制引入到企业经营中，倒逼成员企业不断提升经营管理水平，增强自身造血能力，加快成长为市场主体。