本报讯 为切实加强企业管理，保障矿井安全生产，临汾宏大公司从整顿干部工作作风、规范员工劳动纪律入手，以“严管理、严执行、严考核”抓劳动纪律，促安全生产。

    严管理。为切实加强安全生产现场管理，及时发现和消除隐患。该公司结合工作实际，对在井下工作面存在的脱岗、漏岗等行为严厉查处。跟班干部确因工作需要外中途不得升井，同时要合理安排好入井人员的工作，明确安全工作重点，管理人员真正做到工作重心在现场、解决问题在井下，确保实现安全生产。

    严执行。针对节后复工复产员工思想不稳定，安全生产头绪多、任务繁杂等特点，该公司要求下属煤业公司董事长严格执行“三亲自”，各级干部严格执行“三个三分之一”的规定。要求机关干部转变服务理念，提升服务水平，全身心服务安全生产。要求机关工作人员，严格执行劳动纪律，并由纪委进行全面监督，加大对机关科室人员的巡查力度，对于在班中从事与工作无关事宜的人员、以及迟到、早退、串岗等违反劳动纪律的人员及责任领导进行严肃问责。

    严考核。为确保工作的顺利推进，针对公司员工不执行劳动纪律规定、违反劳动纪律等问题，坚决采取“零容忍”态度。同时，该公司结合实际，制定出台了严格管理考核制度，突出解决各级干部慢作为、不作为的问题，引导广大干部员工把思想凝聚在公司持续平稳健康发展上，把精力集中在干事创业上，把本领体现在岗位上，把目标锁定在干成事上，推进各项工作又好又快发展。