本报讯 “红色代表风险等级最高，橙色次之，黄色较低，蓝色则最低。针对危险源的风险等级不同，管理责任和办法也不同，这样把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，有效地对危险源进行了管控。”这就是晋能集团阳泉公司在安全管理方面实行的风险管控“四色风险管理法”。

    阳泉公司现有生产、建设矿井10座，大部分属于瓦斯矿井，安全风险管控的压力非常大。2016年4月，国家下发文件，提出了构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，并在全国范围内确定了包括阳泉市在内的11个试点城市。阳泉公司按照国家相关要求，在自身实施多年较为成熟和完善的“隐患排查治理机制”的基础上，构建了安全风险分级管控机制——“四色风险管理法”。

    阳泉公司围绕“发现风险、管控风险”这一中心，以危险源辨识、风险评估、风险管理对象确定、管理标准和管理措施制定、危险源公告、危险源监测、风险预警和控制为流程，首先编制了安全风险预控工作实施方案，明确了风险预控的指导思想，成立了领导机构，并对领导机构人员进行了明确分工，提出了相应工作要求。

    按照“试点先行，逐步全面推开”的原则，阳泉公司确立了程庄煤矿、保安煤矿为安全风险预控先行单位。在重大危险源、隐蔽致灾因素、生产作业中的关键环节这三个方面开展危险源辨识，找出并确定了安全风险源或风险点，据此建立了风险源数据库。再运用作业条件危险性半定量评价法（LEC法），将这些风险源（点）划分为红、橙、黄、蓝四个不同等级。根据不同的危险等级，收集汇总标准、规范，制定出了风险管理标准，将风险管理责任分别落实到矿级、区队、班组和个人，通过制度、技术等管控措施，对风险进行管控。

    随着危险源风险的变化，阳泉公司制定了风险数据库实施更新机制。通过“两员一长”（瓦斯员、安全员、班组长）和各专业安全风险辨识评估组，在每班、每旬对危险源监测检测，及时发现捕捉危险源风险变化，并填写安全风险公告牌。并利用风险预控平台，实现了风险的预警销警，保持了风险的持续在控、可控状态。