2016年，司马煤业开展了轰轰烈烈的“两学一做”学习教育，一批“四讲四有”优秀党员和先进典型涌现出来，为圆满完成了各项生产经营任务起到了很好的带动和表率作用。进入新的一年，如何巩固“两学一做”学习教育成果，使之发挥更为广泛和深远的作用，新一届党政领导班子经过扎实调研，精准发力，将指挥棒指向了干部工作作风。

    开会部署、责任倒查、明查暗访、个别约谈，不拘一格的形式，收到了立竿见影的效果，虽然只有短短的一个多月，但干部工作作风已经有了明显改善。

 

 

    部门考核是司马煤业的一项常规制度，通过打分排名，打破部门壁垒、协调解决问题，提升绩效管理。但是，一些部门负责人老好人思想严重，使排名往往出现并列多家的情况，起不到奖优罚劣的效果，而且，在考核会上，部门负责人也往往是泛泛而谈，无关痛痒，起不到红红脸、出出汗，真实沟通，解决问题的作用。对此，该公司主要负责人进行了批评指导，要求相关部门加大考核力度，做好监督执纪，把好关口。

    该公司为部门负责人发放了《工作日志》，不仅要记录工作情况，而且要在平时对加、扣分项目做出明确记录，做到真实有效，有据可查；编印了新版《管理制度汇编》，明确规定了部门职责、考核权限等。现在，各部门对于加扣分看重了，部门间的配合也更加顺畅，推诿扯皮的问题有了明显改善。

 

责任心提高了

 

    “责任心是干部的生命，责任心下降，意味着干部政治生命的枯萎。”这是该公司新任总经理王志强在公司安全工作会上说的话。

    一个月来，他听取了系统汇报，对于能立即解决的，当即拍板，对于一些牵扯面广的，列出了问题清单，线路迁改问题，三采区建设问题、鲍村搬迁问题……哪些是客观原因，哪些是部门失责，一步步梳理，力求快速突破。

    一个月来，他走遍了矿区的“民生区域”，班中餐的质量、澡塘的水温、公寓楼的暖气……发现问题，立即要求相关责任人定期整改。

    这种雷厉风行、立说立行的做法带动着司马煤业干部作风的悄然转变：工作面上，带班领导跟踪现场的多了；办公楼里，发牢骚的少了，尽责干事的多了；遇到问题，说风凉话的少了，汇报解决的多了。

    责任心的提高，也带动了工作效率的提高。近期，在多部门的通力配合下，长久困扰司马后续发展的线路迁改工程、鲍村搬迁工程有了关键性的突破。

 

 

    司马煤业公司距离市区仅8公里，区位特点造就了一大批“通勤族”。他们住在市区，每天开车或乘通勤车上下班。而这种“候鸟模式”也不可避免地带来迟到早退问题。整顿工作作风，劳动纪律必不可少。

    该公司在劳动纪律上实行了“主体责任”和“监督责任”，就是员工的迟到早退行为，部门正职要负主体责任，分管副职要负监督责任。这种一箭双雕的做法，既要求部门负责人加大管理力度，又要求自己以身作则，做好表率。

    同时，该公司重申了生产调度会制度、带班下井制度、文明调度值班制度、会议秩序制度，科队长请销假制度等多项制度，严格考核，加大执行。

    “限餐令”是职工热议的一个话题。之前，职工食堂就餐时间要开放到上午9点，这样，一些地面单位的干部职工到单位签到后，才到食堂就餐，井下职工对此意见很大。实行“限餐令”后，规定早餐开放时间为八点，这就铲除了迟到早退的温床。

    不定期查岗也是该公司加强干部作风的主要手段，由劳资、企管、组织、纪委等部门组成的干部作风检查团活跃在矿区的各个地方，如一把达摩达利斯之剑，始终悬于干部头顶。干部值班在不在岗、中层干部工作时间干什么、带班领导在不在现场……都是他们巡查的重点。由于干部以身作则，司马煤业的迟到早退现象基本消除，工作状态明显提升。

人气聚起来了

 

   受市场形势影响，近两年来，一些干部职工干事创业的积极性有所下降。而新一届领导班子上任后，瞅准了这个问题，精准发力，驰而不息加强干部作风建设，广大领导干部的思想作风、工作作风不断改进。该公司党委书记李红峰一语中的：“只有打破用人框框，实现干部能上能下，才能拥有过硬作风！”

    干部作风过硬不过硬，司马煤业公司亮出三道考题——

    一、工作职责能否兑现？大到全年，小到一周，限时限量完成工作任务，形成一种倒逼机制。二、工作作风能否合格？从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行量化考核，不达标者，亮黄牌，领导约谈。三、创新思维是否合格？创新是驱动力，通过创新，激发干部潜力。

    这三道考题，形成了能者上、庸者下的用人机制，让许多业务骨干和技术人才心气儿更足，工作的积极性和主动性显著高涨，一种蓬勃向上的工作劲头正在矿区涌动起来。

    现在，走进司马矿区，会感受到撸起袖子加油干的蓬勃向上的风气。春节期间，该公司抢抓市场机遇，干部职工主动加班加点，涌现出像洗煤厂技术骨干焦青海大年初一蹲守现场检修设备、安监部长桑保平带病下井巡查安全等感人事迹。据统计，“两节”期间，司马煤业公司生产原煤7万余吨，销售品种煤6万余吨，为实现首季开门红奠定了良好的基础。线路迁改、鲍村搬迁、新风井建设等重点工程也在“两节”期间破冰推开，为该公司的蓄势发展迈出关键步伐。