本报讯 随着晋煤集团王台铺煤矿全面进入关井回收期，本着“应收尽收”的原则，该矿全面系统部署矿井设备回收工作，围绕回收和储存两项重点整合现有资源，精耕细作，全力保障矿井各项物资“颗粒归仓”。

    重组人员提升回收效率。为推进矿井关闭进度，实现老矿尽早转型，王台铺煤矿在加紧开展人员转岗分流的同时，克服因人员分批转岗带来的工期衔接、业务衔接等多重矛盾，通过优化重组现有人员结构，以提升回收效率。该矿通盘部署矿井整体回收工作，合并重组部分业务队组，并依托在全矿开展的第二技能培训，打造一专多能的复合型人才。同时，各队组结合自身实际情况，开展内部有针对性的再培训活动，确保各专业口能高效衔接，全力提升矿井末期回收效率。

    精排工期狠抓工期衔接。关井工作启动以来，王台铺煤矿全面系统分析回收工作，通过细化各队组之间的业务对接，以保证各环节衔接高效。同时充分考量因队组退出造成的衔接困难，制定“静动结合”的工程任务分配方案，确保矿井各项回收“应收净收”。此外，为确保回收工作高效开展，该矿在制定回收方案之初，充分结合队组退出、人员转岗等实际因素，及时调整各队组业务属性，以静动结合的方式，统筹安排任务分工，这样不仅能提升回收效率，也能提高回收质量。

    整合场所优化储存管理。面对回收设备量大、波及范围广、安全管控难的情况，王台铺煤矿立足安全运输、安全储存开展回收工作，以确保设备资源实现高效复利用。一方面，通过及时补充辅助运输力量，完善回收登记造册环节，以保证各类回收物资安全入库。另一方面，加紧与集团装备物资公司进行对接，及早盘活部分设备，同时整合现有场所，做到最大限度存储码放。