笔者在班组的一次班后会上，看到这样的一幕：由于当班一名青工操作不正规，造成了车辆落道，影响了安全生产，班后会上，工长没有考核责任者，而是先从自身管理上找问题，查原因，其它员工更是顾全大局，针对如何迅速提高这名青工的正规操作问题，一同出谋划策，班组的集体意识非常强烈，浓厚的安全氛围更是让笔者刮目相看。
班组就是一个整体，每个员工都是其中的一份子，谁也离不开谁，一荣俱荣，一损俱损。在安全生产上更是如此，每个人都必须牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，“众人拾柴火焰高”，激发班组潜力，增强班组活力，班组安全才能得到最大的保障。
“众人拾柴火焰高”，一方面需要我们班组长要争当“拾柴”的领头人，“点火”的第一人。班组长是企业安全生产中最基层的管理岗位，上传下达，沟通协调，起着承上启下的作用。围绕班组目标，全班员工能否始终做到安全第一，同心同德，团结一致，协作奋进，保质保量地完成各项生产任务，班组长在其中起着举足轻重的作用。这就要求我们班组长一定以实现“零事故”为目标，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的理念，强化现场管理，补齐各类管板。同时，推行人性化管理，以人为本搞安全，及时了解班组职工的思想动态和家庭情况，大力开展“六必谈”、“六必访”活动，想方设法消除员工的后顾之忧，多措并举推动班组安全生产。
“众人拾柴火焰高”，另一方面需我们每个员工都要有安全大局意识。班组员工每天都工作在一起，低头不见抬头见，在安全工作上也是“一根绳子上的蚂蚱”，有福同享，有难同当。要有安全大局意识，不管是工作中，还是生活中，都要互相关心，互相提醒，互相谅解，互相帮助，团结一致提高班组凝聚力。同时，每个员工都要增强班组的主人翁意识，发挥主观能动性，围绕班组安全形势、生产任务开展建言献策活动，针对不放心人员的思想状态和青工的操作水平出谋划策，开展“一帮一”的“结对子”活动，快速提高他们的安全意识和操作技能，形成全员参与班组安全管理的良好氛围，“众人拾柴火焰高”，从而实现班组安全生产。 |
