同煤集团云冈矿积极推进班组建设，通过开展以“安全质量好、现场管理好、团结协作好、技术素质好、经济效益好、思想品质好”为标准的“六好”班组评选活动，充分发挥先进典型的引领作用，激发基层活力，夯实管理基础，增强班组的战斗力和凝聚力，有效筑牢安全生产的前沿防线。

 

 

    该矿制订“六好”班组评选的实施方案、考核标准及评分细则，以同煤云安字[2017]027号文件下发队组认真贯彻落实；依托“六项常态化”安全管理工作，培养“六好”班组建设沃土，从矿、区队、班组三个层面开展安全绩效考核，通过正向激励与奖惩相结合的方式，完善监督检查机制；明确责任分工，在每周二的安全及标准化例会中，由区队长分配任务，责任具体落实到班组，养成班组积极排查和治理隐患的良好习惯；引导班组树立“以人为本”的安全生产理念，通过周二、周五安全学习常态化，分析、研讨本岗位、本班组安全隐患，提高员工查找隐患、分析隐患、治理隐患的能力，实现岗位现场安全低控目标。

 

 

    该矿把现场工程质量、检修质量、内部考核质量的提升作为狠抓安全质量标准化工作的切入点，实现安全高效生产。从工程质量入手，加强安全质量好、现场管理好、技术素质好的考核工作，班组长抓好本班安全目标控制、标准化动态达标、全过程安全检查、工艺工序执行工作，严格落实各项要求，为下一班安全高效生产创造条件；从检修质量入手，提高开机率及回收复用率，细化财配指标和回收复用指标，保证每班的提质增效；从考核质量入手，班组内部加强自保互保、师徒结对以及出勤考核，提高团队协作水平，区队长以及各主管部门对各项工作严考核、严兑现，使基层班组工作更具执行力和稳定性。

 

 

    该矿积极运用新理念、新思路、新技术、新工艺，在班组内部建立攻关团队和创新小组，征集合理化建议，激励群众性“双创”活动，让人人争当“创客”，发挥出创新的乘数效应，提升破解难题的水平；建设学习园地，掀起“崇尚知识、崇尚技术”的热潮，以班组为单位，开展形势任务教育、专业技能培训、好书阅读等活动，全面提升班组成员的文化素质和精神修养，加强文化建设；准确掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员诉求，把做好思想工作与关心班组成员的工作生活结合起来，加强心理疏导，注重人文关怀，培育爱岗敬业、争创一流，团结互助、文明和谐的团队精神。

    细致的工作打造出一批基础扎实、管理过硬、成绩优异、特色鲜明的班组建设品牌。该矿综采三队李儒业班组，在实践经验的基础上追求技术水平的提高，坚持班前半小时学习，邀请技术专家授课，开展认师带徒活动，培养班组成员自主创新意识，成为名副其实的“学习型”班组；南盘区队马平国班组，严格落实安全质量标准化现场管理，实施包机责任制，严把工程质量关，对施工环境做到了无杂物、无淤泥、无积水、物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐，凡不符合要求的，一律视为工程质量不合格；工程一队马永班组，始终坚持团结协作、上下一心，秉持“零违章”工作理念，班组长率先垂范，按时、优质、安全地完成工作任务，树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象，多次被评为矿先进党支部、先进职工小家，并获得全国青年安全生产示范岗荣誉……像这样的班组，还有很多。该矿通过“六好”班组的建设和评选，凝聚起基层班组同舟共济的向心力，进一步筑牢了安全生产的第一道防线，为矿井抓住新机遇、应对新挑战提供动力，有效推动矿井转型升级、平稳发展。