同煤集团马脊梁矿严格执行“管理从基础抓起，基础从班组抓起”的管理理念，坚持从班组制度建设、现场安全管理和员工素质提升三方面入手夯实基础工作，切实筑牢矿井安全生产基础。

    提升班组制度建设水平。该矿按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善《加强班组建设管理实施细则》、《班组考核标准》、《年度班组教育培训计划》和《班组安全生产责任制度》等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展；落实班组建设主体责任，该管的管好，该放的放活，增强班组自主管理能力，切实激发班组创效活力。

    提升现场安全管理水平。该矿严格落实班前、班后会制度，坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施，班后全面评价当班安全生产、风险评估、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施；严格执行班组隐患排查治理和“四位一体”检查制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患；认真开展安全质量标准化工作，加强现场精细化管理，保持现场动态达标。

    提升全员素质能力水平。该矿创新培训方式，实施流动式课堂，把矿级培训与区队、班组培训有机结合、资源共享，以岗位必知必会、岗位操作、技能训练为培训重点，强化教育培训；利用每日一题、每周一课和每月一考等形式灌输安全生产相关文件精神，提高教育培训的针对性、实效性；严格班组长安全资格准入，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员担任班组长，并通过强化政治、经济激励措施，进一步激发其工作责任感和主观能动性，从而在保障矿井安全基础的过程中切实发挥“兵头将尾”作用。