今年伊始，同煤集团永定庄煤业公司把员工职业健康和生命安全仍然作为“天字号”工程，在连续16年零3个月无重伤亡的前提下，竭力从“三实”方面严细精，力争创建本质安全型矿井，从而使一季度又打造出零事故环境，实现了长治久安。

    一是摸准实情要害。该公司晓得知己知彼，百战不殆，所以采掘机运通区队班组员工从自身着手，首先摸清头脑里时不时存在着麻痹大意和侥幸心理，针对性地进行思想防御，即每每进入工作面，都要绷紧安全弦，把四块石头当作“设想敌”，随时随地防范与反击，同时将手中工具与操作的机器结为“朋友”，真正紧密配合，相互协作，从观念上克服松懈问题。其次从环境上预防。一上阵地他们先观察顶板、淋头水和工作面头尾情况，及时询问瓦检员瓦斯、风量如何？一有异常，立即对症下药地加以处理，既要有备无患，又想有的放矢。再次从行为上克制。无论作业现场条件怎样，都要避免敷衍了事现象，也绝不能图快、图简单、图省事，始终如一地按“三大”规程施工，做到干放心活儿、干标准活儿、干优质活儿。

    二是采取实招应对。在“效益是饭，安全是碗，要想吃好饭，必须保住碗”的新理念引领下，各区队一手推行“六化一落实”方法，坚持领导干部带班下井，现场监督检查和考核查处制度，形成“一把手全面抓，分管领导对口抓，各部门协同抓，作业队组具体抓”的管理机制，构筑成事事、时时、处处严监管的体系。另一手严格“激励、落实、责任追究”机制，突出对重点专业、对象、区域的排查，尤其在治理积水中，他们成立了防治水机构，力求超前预防、科学决策和合理施工，到目前已完成探水孔379个，安装使用水泵60台，有序排放水183万立方米，使水害得到有效控制。特别是在“一通三防”治理中，封闭了原先的317、412盘区，并由原来“五进三回”优化为“四进两回”，缩短了管理跨度，强化了上隅角、高冒区、采空区的瓦斯理疗。还对26段和402火区实施了27万立方米的灌浆，有力地扼制气体溢出和火区隐患。

    三是力求实效久远。该公司在不断加强矿压观测、锚杆锚索支护的基础上，大力开展了科技攻关、创新活动，以科技手段保安全：既利用加注马丽散、补打钢梁、加锚索支护方式，使联合支护达到最佳配置，解决了15#层支护难题；又针对石炭系采煤面的倾斜角，及早观测矿压显现规律，加强支护，提升初撑力，继而超前放顶，开创了大倾斜角煤层安全开采的新经验。还革新成绞车护绳架等9项新技术，并在7个点普遍推广使用，进而消除了巷道“后遗症”。同时按照“巩固、发展、提高”的程序，逐步完善了质量标准化责任体系，修订了实施办法及细则，使矿井质量标准化跃上新的台阶；985大巷、轨道、峒室、车场均达到硬化、美化、精品化；机电系统围绕管理与服务，严格落实设备“四检制”，充分发挥专业小组作用，不断提高设备完好率和开机率，为安全生产“保驾护航”。