以做优核心产业为选择的“取长补短模式”

 

    煤企人最熟悉的是煤，最具核心竞争优势的也是煤。然而，让晋煤集团这个世界500强企业最烦恼的也恰恰是煤。

    煤炭后备资源严重不足，新井建设进展不快，从2007年赵庄矿投产至今，晋煤集团没有一座大型现代化矿井投产，煤炭主业可持续发展受到阻滞。同时，古书院矿、王台铺矿、凤凰山矿将在2017~2018年陆续关井，上万名老矿员工转移安置迫在眉睫。 

    围绕做优煤炭核心产业，2009年前后，晋煤集团成立晋圣公司、天安公司等多个资源整合主体，对43个资源整合包，以51%的控股方式与几十家民营煤企进行了合资合作，成功拓展了3000多万吨产能。民营资本和国有资本的合作，不仅发挥了民营企业灵活的体制机制优势、成本控制优势，而且也发挥了国有大型煤企安全生产管理优势、融资保障优势。

    2009年，晋煤集团以51%的股权和太钢集团共同组建山西晋煤太钢能源有限责任公司，在山西省河东煤田中南部开采煤炭，焦煤资源储量20亿吨。这一大型煤田的开发建设，大大拓展了晋煤集团煤炭品种结构，为企业建设国际一流能源基地打下了良好的基础。同时，也可为太钢提供优质低成本的焦煤资源，极大地提升太钢不锈钢的竞争力。 

    2009年，晋煤集团对沁水胡底煤业有限公司进行重组，其中：晋煤集团控股51%，民营股东山西雷蚨德科技有限公司控股46%，沁水县东安经济开发中心控股3%。2010年10月，矿井取得60万吨/年开工建设批复，准予开工建设。2016年12月实现矿井联合试运转，将于2017年上半年验收投产。这座矿井的及时投产为老矿分流人员提供了就业岗位，大大缓解了企业分流就业压力。 

    2014年初，上任不久的晋煤集团董事长贺天才在经过反复调研后，曾深刻地指出：“用发展的眼光找主要矛盾，企业面临的最急切问题是煤炭基础地位的动摇，主导产业发展的不足。”为此，他提出了“一核四翼”的战略构想，即以做优做强煤炭产业为核心，努力构建煤化联动、煤气共采、煤电一体、煤机并进的产业格局。 

    面对近几年全国煤炭产业去产能的大背景，晋煤集团积极响应，一方面去除落后产能，另一方面充分发挥国企融资能力强的优势，在资金极度紧张的情况下，仍然坚持狠抓先进产能建设，择优对十余座合资合作矿井进行投资建设。2016年，新增先进产能710万吨。 

    近年来，晋煤集团还以参股形式与中国大唐集团公司、华电山西能源有限公司等国内大型电力企业进行合作建设煤电一体化项目，合作规模超过2000兆瓦，不仅充分发挥了电力企业发电优势，煤炭企业产煤优势，而且能够大大降低双方生产成本共同抵御市场风险。 

    国企混改，晋煤集团取得的成绩可圈可点。但是，面对山西国企业改革的攻坚之战，需要探索的路还有很长、很长……