云冈矿紧紧围绕集团公司“两新”发展战略，坚持抓好“安全稳定、生产经营、惠民实事”三件大事。2016年全年完成原煤生产任务，成本利润完成全年考核计划，安全稳定实现双“零”目标。

 

    云冈矿以“四项并举、四线定位、六无目标”的446大安全管理格局为目标，严格推行“六个严防”和“六项”常态化管理工作，积极探索“抓十零保一零”的管理模式，实现了查大系统、除大隐患、防大事故，治一般隐患，防零敲碎打事故的常态化安全格局。他们将安全隐患排查治理常态化，每月6日、16日、26日定期开展安全隐患大排查活动并执行“三定”整改、“三单管理”办法，有效消除安全隐患；全矿将反“三违”工作常态化，按照“档案管理、罚教结合、定期回访”的反“三违”管理开展工作，将全员安全工作举报常态化，提高员工主动发现和消除安全隐患和事故的积极性；将班组安全活动常态化，有效实现安全风险预控。

    该矿将质量标准化工作作为全矿建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径，形成搞生产就要抓安全，抓安全就要干质量标准化的浓厚氛围。从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，加强掘进巷道标准化管理，实行“六种模式、八条直线”管理模式。他们本着“内外结合”的原则，有效治理皮带运输巷道水煤泥问题，按照每月一个重点的要求，认真组织队伍进行治理，现在每个盘区的全部运输皮带都达到了标准要求，为安全生产运输做好了基础保障。同时，每月评选6名安全隐患排查治理及质量标准化优秀区队长及6家安全隐患排查治理及质量标准化优秀班组，调动和激发各单位抓好安全工作的积极性和创造性。通过开展质量标准化精品工程活动，不断强化标准化精品意识，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。该矿党政为了实现有掘必探的目标，专门成立了掘进探放水队，实现了专职探放队伍、专职副总工程师、专人专巷探巷模式、专项“一巷一策”探放水措施、专职技术员、专职跟班干部、专用工具。通过“七专”管理真正实现了有掘必探。      

 

科技兴矿激励发展新动力  

    云冈矿加大矿井科技创新和管理创新力度，制定了《科技创新管理体系文件汇编》等相关的管理制度，以“前进劳模创新工作室”为龙头，将学习先进技术、革新项目创新和先进管理经验运用到全矿科技创效的实际工作中，加大人才培养的力度，不断增加科技人员的数量，加强科技创新激励机制建设，充分调动起了人才创新的积极性。

    一年来，完成年度全矿科技成果申报74项，其中25项在集团公司获奖。矿团委向集团公司“五小”技术创新竞赛小组申报的《云冈矿311盘区小窑破坏区内极近距离煤层免动压开采部署优化》项目，代表集团公司参加省属企业首届青工技能暨“双创”大赛获得一等奖。这个矿不断完善科技创新和岗位成才激励机制，对各类人才给予政策倾斜，对在技术比武中涌现出的技术能手进行大力宣传，并给予各工种前三名5000、3000、1000的重奖，在全矿形成了崇尚科技、崇尚创新的良好氛围。

               

    云冈矿认真落实集团公司经营管理工作定位，严格执行经营管理考核办法，加强可变成本的控制，加强对机电、材料大宗物资的跟踪管理，严格控制生产准备过程中的材料、配件消耗，强化以经营目标责任制为主要内容的财务预算管理，严格“收支两条线”管理，抓错峰用电和回收复用，降低生产成本，从各方面提高经济效益。积极发挥“前进工作室”的科技创效作用，利用传帮带的形式，采用理论与实践相结合的教学方式，培养一大批技术能手和科技创效先锋。

 

    矿党委把开展“两学一做”专题教育，作为检验群众满意度、促进全矿和谐发展的一个重要平台。以党委做表率、支部树旗帜、党员树形象，使争当“四有书记”、“对标升级，打造五星支部”、“创先争优，培育六为党员”为主题的党建创新活动，得到了不断升华。2016年，云冈矿坚持开展“做文明进取云冈人”、“工人先锋号”、“党员先锋岗”、“诚信在我身边”，争做“星级文明员工”等活动；开展社会主义核心价值观研讨和“我的家风”、“最美云冈儿女”、“身边好人”等征文活动，不断挖掘身边的好人好事。他们建立矿领导班子成员接访、下访制度，要求领导班子成员每周二轮流接待来访群众，面对面倾听群众心声，及时妥善处理信访突出问题。领导班子成员还要以走访、约访、回访、入户走访等形式，每月深入基层，直接听取群众意见，架起群众连心桥。有效提升了广大员工家属的满意度。