本报讯 王村煤业公司深入贯彻落实集团公司质量标准化建设要求，积极制定标准化达标升级措施，全面健全安全质量管理“六大支撑体系”，即领导包片负责、制定统一标准、实施动态检查、严格制度考核、严明奖惩兑现、严肃责任追究六大体系，实行全员、全方位、全过程管理，做到宏观不失控，微观不失调。

    一年来，这个公司主要突出三项动态检查、创建一项工程。一是，严格按照上级安全质量标准和考核细则，扎实开展“三项动态检查”：即开展采、掘面工程质量“班评估”动态检查；开展系统动态旬检查月验收；开展日动态安全质量单元化检查。使质量标准化检查多层面开展、多角度深入，并实现了检查经常化，考核严细化，确保各生产系统和环节始终处于受控和在控状态。细化了旬检月验制度的落实。采取增加旬检频次，加强动态检查和考核管理；二是，以加大质量标准化建设和安全装备投入，突出精品岗位创建，通过树立精品意识，规范人的行为，严抓工程质量，挂牌编号管理，改善了作业环境，使质量标准化建设有了质的飞跃。同时，井下主要运输大巷、各工作面及沿线，全部达到了“四化、四无、四整齐、四统一”，“四化”，即美化、亮化、白化、净化。“四无”，即巷道内无淤泥积水、无脏杂物、无积（煤、岩）尘、无失修。“四整齐”，即图牌板安设整齐、材料码放整齐、工具定置整齐、开关上台上架摆放整齐。“四统一”，即照明安设标准统一、物料牌板，宣传牌板规格统一、电缆挂钩安设统一、安全指示标识设置统一。通过规范建设，划分区域管理，严格动态检查，实现了作业环境动态达标，促进了矿井的安全生产。

    在体现处处有标准，事事有人管的同时，这个公司通过划分标准化区域，明确分工及职责，将各单位所负责的区域和岗位，落实到具体责任人、巡查人、监察人，实行挂牌到岗，形成有效的监督机制。与此同时，这个公司有针对性地进行了治理:对井下所有电缆进行理顺，统一编号、制作电缆桥、更新电缆钩、进行规范吊挂；对井底行人通道、候罐通道、运输大巷等处的巷道进行了美化亮化,全部设置了净化喷雾、水幕。制作安设了30余个灯箱并更新“安全标志牌板”、“机电设备标志牌”500余块。

    公司高度重视隐患排查治理工作，建立执行了“群监员”、“党员安全哨”、“青安岗”排查隐患等相关制度，并对隐患分类建档登记，实行隐患整改跟踪治理，对一时难以解决的，采取针对性的安全防范措施，同时对上级查出的隐患问题及时落实整改并上报。一是突出重点，系统排查。由主要公司领导亲自组织，分管领导和基层党政一把手参加，从规程到作业现场，从井上到井下，坚持分系统进行排查治理。二是部门协同，交叉排查。侧重加大隐患排查频次，特别对重点工程、重点部位坚持24小时动态排查，有效消除了现场安全管理上的死角和漏洞。三是全员参与，合力排查。公司党委通过各种宣传形式，广泛发动，深入开展了“人人都是安全员”活动，实现了全员参与查隐患、抓治理、保安全的良好氛围。 

    公司积极推进“四级”安全教育培训，完善了教学系统，加强了师资力量，充实了专业干部任教；新增各类图书、电脑等安全培训设施；对管理人员、特殊工种进行定期培训，全年培训49期，培训学员2200余人次。同时,拓展培训层面,针对全国近期发生的各类安全事故，组织安管人员进行“三反”培训,共组织培训班10期，培训安管人员400余人，进一步提升了安管人员的素质。