本报讯 同煤集团马脊梁矿严格落实集团公司安全质量标准化升级推进会议精神，从“严、细、实”三个方面发力，全面完善矿、区队、班组安全质量标准化层级管理、分级管控机制，不断消除影响矿井安全质量标准化水平的不利因素，全力推进矿井安全质量标准化动态达标、提档升级。

    严格标准，强化执行力。该矿从加强干部职工对《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》、新版《煤矿安全规程》等相关安全质量标准化制度及法律法规的学习培训入手，提升全员标准意识，使标准真正能够入脑入心、指导工作；以狠抓安全设施、工程质量和文明生产管理为目标，召集相关职能部门和科室人员对矿原有制度与新法规、新标准进行对标，对原制度执行过程中存在的问题进行分析，细化完善安全质量标准化工作验收标准，切实做到现场施工标准规范、检查考核有据可依。

    细致排查，扫清障碍点。该矿要求各分管副矿长按照“一级抓一级，层层抓落实”要求，结合矿井“安全体检”活动的开展，对照标准和现场，对上级部门查出和自己摸排了解的系统和专业内存在的质量标准化问题进行常态化巡查，制定本系统或专业标准化达标规划及方案，明确整治内容、整治步骤、整治措施和整改重点；要求各区队以安全质量标准化常态化整治为抓手，对标准、补短板，提境界、显亮点，彻底扫清影响矿井质量标准化水平提升的障碍点，为矿井质量标准化水平提档升级奠定扎实基础。

    实时整改，达标常态化。该矿严格落实集团公司《关于下发矿长（董事长）安全生产“六亲自”的通知》文件精神，由矿长在每日作业会上就安全质量标准化重点工程治理进度及存在问题进行亲自过问和统一协调推进；每月亲自参与一次安全质量标准化对标对表检查验收，并主持召开一次标准化达标提升分析会，全面掌握和监督安全主梁标准化整改及推进情况，对照标准反复查找问题，分系统进行逐一解决，做到整治一项，销号一项，形成标准化动态达标新常态，全力推动矿井向一级标准化矿井序列挺进。