本报讯 安全供电，责任重大。煤炭供电企业压力更大、要求更高、责任更重。晋煤集团供电分公司坚持超前防范，牢牢树立“无计划停电就是事故”的安全理念，狠抓安全制度体系建设，层层推动安全责任落实，严格安全绩效考核，安全保障能力持续提升。

    制度是安全的基础。供电分公司把制度建设作为一项基础工作来抓，每月开展管理制度评价会，每年集中修订与现场管理不符的制度，截止目前，累计十余次修订完善了《供电分公司安全管理制度》、《安全监督检查制度》、《安全操作管理制度》等三十四项基础制度，搭建起了步步勾连、环环相扣、无缝隙、有制约的安全制度体制。与现场环境相符，还要依据国家法律法规，根据《电力安全工作规程》和电网十八项重大反事故措施，他们又修订了《安全质量标准化管理标准》和《六大建设标准指导意见》、《职业健康安全管理体系手册》，制订下发了《供电分公司冰雪灾害应急救援专项预案》、《电力系统停电事故应急救援现场预案》等43项应急保障措施，并统一编印成册，安全管理实现了制度化、规范化和科学化。

    执行是安全的保障。供电分公司以安全生产责任制和岗位责任制为依据，加强过程控制，建立起公司级、区级、班组级、岗位级、个人级“五级”安全目标责任体系，明确划分各单位行政正职、分管副职、班组长以及岗位员工的安全责任，保证了安全管理的可控、在控、能控，达到了“责任不留空档、管理不留漏洞、现场不留隐患、安全不出事故”的标准。为了促进责任落实到位，供电分公司按照“科学、合理、正规、有序”的原则，从杜绝误操作入手，以安全质量标准化、隐患排查网络化是为基础，建立了程序化管理方案，进一步规范了员工作业环节和作业标准，实现了“基础管理规范化、运行管理流程化”。程序化管理推广以来，安全生产连续四年保持平稳有序运行，促进公司专业化管理的全面提档升级。

    创新是安全的推力。技术创新是企业的核心竞争力。供电分公司注重在科技优势转化为安全优势和效益优势上发力，围绕电网信息化建设和供电现代化建设等重要课题，全面激发基层单位、基层班组和广大职工群众的聪明才智，增强了公司的发展动能。“电气化铁路影响下的煤矿高压电网电能质量研究与治理”荣获中国煤炭工业科学技术一等奖、山西省科学技术奖三等奖，填补了国内煤炭供电行业的空白，保证了集团高瓦斯矿井区域的供电质量，每年还可节省煤排放，实现了经济效益和社会效益“双丰收”；“高瓦斯矿井可靠供电模式的研究与实施”荣获中国煤炭工业科学技术二等奖；“矿井供电系统可靠性技术研究与应用”项目，获得晋煤集团科技进步特等奖……不完全统计，供电分公司先后完成上百项创新改造，促进了电网跨越式发展。

    应急保障是安全的防御林。随着供电网络变化和自然灾害频发，供电分公司提出了“用更高电压等级的管理理念和标准管理供电网络”的思路，以提高灾害天气和突发情况的侵袭为突破口，积极开展应急演练和应急预案培训，增强系统运行的可靠性和灵活性。按照专业区分，供电分公司将开展安全保卫演练、消防应急演练、紧急保电演练等；以范围划分，开展基层区队独立演练以及公司集中联合演练。演练采取不通知不打招呼的形式，将各种问题暴露在现场面前，待演练结束后，对照制度和现场的具体情况，逐条修订完善，涉及到修订规章制度的，提交管理制度评审会进行完善修订。在现场发现的问题，将纳入隐患进行持牌督办，提升了晋煤电网的安全防护等级，夯实了一流煤矿供电企业的建设基础。