蚂蚁的生存哲学告诉世人一个道理，失败99次不可怕，只要1次成功就够了。岳书庆对此有着不一样的理解，他认为99次失败不可怕，但不敢正视失败，不能从中分析失败的原因，或者是“差不多”思想作怪，最后的1次也不可能成功。

    和岳书庆一起共事的岳学功用“严谨、执着、完美”诠释了他对岳书庆的理解。又偷偷的对记者说：“还有就是固执”。

    对，固执。岳书庆的固执是出了名的。很多年前还在综采队的时候，岳学功就领教了多次。他回忆了其中的一件事，那次，综采队要完成一次“连接高压动力电缆的金属连接装置”的工作，按常理说，正常完成接线就可以了，可这次却没能顺利过关，为什么？以往的接线标准不能说不符合要求，但也仅仅是完成了而已，并没有高标准、高质量完成。岳书庆喝令重新来过，一次、两次、三次……大伙是既无奈又憋气，慢慢有了牢骚。面对这种情况，岳书庆严肃的对大伙说：“我们宁愿多失败几次，也要保证工作质量，这是在给自己干活，也是给综采队‘挣面子’，我给大家说，接地线时，如果局部接地极可设置于巷道水沟内或其他就近的潮湿处。设置在水沟中的局部接地极应用面积不小于0.6m2、厚度不小于3mm的钢板或具有同等有效面积的钢管制成，并应平放于水沟深处。这些不清楚吗？只有对自己负责，才能赢得最后1次的成功，这点不容忽视。”

    “不怕99次失败，只求一次成功”对岳书庆来说，还表现在对任何一个细小问题的不放过、较真劲。一次，他在学习研究“矿用隔爆型三回路双速真空电磁起动器结构原理”时，对里面表述的箱门构件表述有疑问，因为说明书上交代的A/D转换模块，他在实际产品中并未找到。必须搞清楚，这是他脑海里第一个想法。于是他硬是联系上了厂家的技术人员，反复核对。经再三确认，厂家解释，因为这一款产品有多个系列，每个产品存在细微差异，但不影响使用的情况下，说明书通用一稿，这才造成了这种情况。事后，厂家用“超认真、超细致”评价了岳书庆。

    多年来，他参与改进的电牵引采煤机油箱冷却装置，综采工作面电气列车段排序及电缆车盘的改制等十多项项目，得到了行业内的普遍认可。在《煤》杂志发表的“自动架棚平台在综采工作面的研制应用”和“浅谈采煤机故障产生原因及判断方法”论文，也受到行业关注。

    在采访期间，岳书庆对记者讲：“我有两个梦，一个是带出更多的年轻技能大师，另一个是推动创立更多的技能大师工作室，以前是‘骑车带人’赶路，是个人英雄；现在就要‘教人骑车’，让更多人会骑车、能骑车。”

   “控制器因收到来自头部CST控制器面板的急停信号而发生急停，注意:在故障解除后，如果再次开车必须将急停按钮复位，并按复位按钮对程序中的故障信息进行清零。”每一周他都会组织队组技术骨干在工作室进行授课。今年以来，他特意扩大了教学的人员范围。他还积极创新了“6M”培训体系（M-Method:模式），并且将这些活动与6S考核进行了整合，制定出了具体的对接方案和考核标准，做到了学习培训“八个有”：即学习有计划、有目的、有时间、有教材、有笔记、有心得、有通报、有考核。

为了更好“教人骑车”，在他的提议下，该矿依托“技能大师工作室”平台，坚持“高端化、年轻化、梯队化”工作原则，采取师带徒、导师制、团队合作的方式，通过模拟演示、行为示范、授课教学、现场培训和问题研究的形式，形成了人才培养新模式。仅2016年，首席技师累计授课60节，技师授课90节，培训内容涵盖电工电子理论知识、防爆设备原理、变频与软启动、CST机械传动等专业；先后开展技术交流活动60场次。

    同时，紧紧围绕“提高岗位胜任、解决实际问题，培养技术骨干，促进自主创新”为目标，将“技能大师工作室”的作用进行了拓展，赋予了“模拟实训、基地实训、岗位实训”的有效功能。在模拟实训中，按照“理实一体、做学合一”的教学模式，创设真实环境，运用视频课件、仿真系统和实验设备，加深培训印象，将课堂变为模拟现场。在基地实训中，充分发挥高技能人才的专业指导作用，逐步建立了电气实验、风机切换、仪器调校、瓦斯断电等“品牌实训课程”，将工作室变为了人才加工厂和新技术、新工艺、新设备推广应用的试验厂。

    在岳书庆的坚持和带动下，越来越多的人拥有了“骑车带人”的能力，成为了“教人骑车”的人。王喜民技能大师工作室还喜获“煤炭行业技能大师工作室”殊荣。目前，该矿拥有了三个行业技能大师工作室，涌现出了王海斌、宋黎明、栗双平、崔忠远4名集团首席技师，以及郭红波等40名高级技师。