“安全”作为“生产”的“孪生兄弟”，绕不过、躲不了。如何摆正这“哥俩”的位置与关系，始终是研究的课题。又到安全生产月，又到安全“大考”时，“落实安全主体责任”咋落、怎样回答，答案不一。山西潞安集团漳村煤矿的答案是“请”职工来“挑刺”，且还给钱，这答案还是头一回听。

　来到漳村矿采访之初，首先被一则10元钱的故事所吸引。故事的时间为2017年4月30日，发生地点为漳村矿2505风巷，主人公是漳村煤矿通风调度的牛小伟，内容围绕着“2505风巷皮带有一道卡口不好，不足500毫米”的一条隐患展开，结局为经过科学缜密的LEC评价法，认定该条隐患的价值为10元钱，并在5月份的工资额中给予了兑现。

　10元钱不算多，这则故事也不算大，但由此带来的“鲶鱼效应”却非常惊人，有多惊人呢？不妨来看一份该矿5月份的统计数据：4月25日~5月28日，共计申报隐患3119条，收购隐患1294条，其中主要隐患128条，一般隐患1166条，反向收购2条，累计收购奖励14425元。

　面对这样的效应、这样的变化，该矿分管安全的负责人坚定的说：“我们更加看重数据背后的‘秘密’，这个‘秘密’就是从‘要我安全’到‘我要安全’的意识升华，这是抓安全的根本。”

　据了解，今年以来，漳村矿重点围绕安全隐患综合治理，坚持“重力”查隐患、“重金”收隐患、“重锤”治隐患，创新了安全隐患激励收购机制，并采取员工申报、安调汇总、副总审定、每日通报、调度公示的原则，按照重大隐患、主要隐患、一般隐患，分别给予10~1000元的奖励。并通过实行隐患收购积分制、隐患反向收购制、隐患追责问责制等，形成“全员查隐患”的良好氛围，所查隐患全部纳入“13710”机制，确保隐患发现及时、整改到位。

　变化更多的体现在工作中，机电队队长焦向宁主动“曝光”队组管理短板，在众人不解中，焦队长说：“‘揭丑’其实不丑，‘揭短’才能做优。”机电科更是将关于设备机电的隐患全部“入库建档”，逐条销号。

　随着采访的深入，越来越多的问题在脑海中盘旋。比如：隐患由谁来界定？标准咋定？奖励的标准如何？谁来监督？隐患如何闭合落实？

　最核心、最关键、最首要的问题是解决隐患的级别如何界定，这将直接关系到、影响到后续的一切问题。界定不准确，把不是隐患的隐患定为了隐患，或者把一般隐患定义成了重要隐患、重大隐患，更是不可取。面对这些可能出现的情况，漳村矿通过外出取经、内部讨论，成功引入LEC评价法。

　LEC评价法由三种因素组成，分别为L（likelihood,事故发生的可能性）、E（exposure,人员暴露于危险环境中的频繁程度）、C（consequence,一旦发生事故可能造成的后果）。然后依据三种因素的不同等级确定不同的分值，再以三个分值的乘积D（danger,危险性）来评价作业条件危险性的大小，即：D=L×E×C。D值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施。

　拿一条具体的案例来解释一下，比如：还是针对“2505风巷皮带有一道卡口不好，不足500mm”这条隐患，对照各项分值表，经各专业副总严格评定，这条隐患的L值被认定为1，E值为10，C值为7，最终的D值为70，分值区间为20~70之间，收购奖励标准为5~10元。

　据漳村矿安监处负责人介绍，为客观、科学、准确、统一的对隐患进行界定，该矿对L、E、C的分值区间分别做出了量化。他拿出量化标准对记者讲：“比如：L（事故发生的可能性）项我们就划分了7个区间，即：10分值为完全可以预料；6分为相当可能；3分为可能但不经常；1分为可能性小，完全意外；0.5分为很不可能，可以设想；0.2分为极不可能；0.1分为实际不可能。同时，我们还对E、C项的区间也进行了明确界定，以此保证每条隐患可以界定，能界定清楚。”

　安全工作没有最好只有更好。漳村矿这种请职工来“挑刺”的做法，将安全隐患作“商品”，看似做的是买卖，实则激发的是员工主动安全的责任心和“我要安全”的工作态度。