他参加工作二十多年一直没离开过工作面；他在井下为综采设备“把脉问诊”不下万次；他参加处理过各类急、难、险、重任务270多次；他所在的检修班连续9年未发过一次检修责任事故；他没上过大学却凭自学被评为“优秀人才”。他就是鲁振翠，同煤集团同忻矿综采一队检修班的班长。
    2009年7月，同煤集团同忻矿试生产进入倒计时阶段。鲁振翠不仅要负责地面的设备调试，而且还得负责井下工作面设备稳装的准备工作，往往是白天在场上，晚上在井下。白天烈日晒得都快让他脱皮，晚上下井时汗水又浸着脱皮的地方，让他痛痒难忍。就是在这种“煎熬”中，鲁振翠带领30多名工友坚持了近两个月，终于在9月迎来了同忻矿首套综采设备井下联合试运转成功的消息。这整整比设计工期提前了3个月，而鲁振翠的无私奉献也包含在了这难得的成绩之中。

　由于一氧化碳超限，同忻矿停产近百天，2010年3月才恢复试生产。面对全年只剩十个月的有效生产时间，鲁振翠暗下决心，绝对不能让这宝贵的生产时间浪费在自己的手上。为了保证设备的开机率，为生产争取时间，他除了带领工友们精心检修、认真作业外，每天还带领关键设备的包机负责人等到夜班走完第一个循环才出井。凭着高质量的检修到位，为综采队创造日产最高5.9万吨和月产111万吨的全矿最高纪录、全矿井实现一井一面一千万的全煤系统新纪录做出了贡献。

　2011年初，由于受采空区临空和采动影响，采区巷道严重变形，设备运行负荷增大。为了确保检修质量，鲁振翠除要求工友对照检修标准认真检修外，还严格执行当班验收制度，保证了设备的正常运行。当工作面推到变型最为严重的区域时，他的检修班在保证完成检修任务的同时，还积极参与巷道的“拓帮起底”工作。在一百多天的时间里，他们累计加班加点近200多个小时。2011年，全矿原煤产量达1160万吨，再创历史新高。而这辉煌的成绩却凝结着鲁振翠和工友们不为人知的付出和汗水。

　2016年8月，由于受煤层夹石影响，使得开采异常困难，采煤机组负荷急剧增大，设备损耗非常严重。针对这种情况，鲁振翠加大检修力度，带领全班人员，像对待孩子一样对待采煤机组。每次检修完毕，他都要对夜班的机组司机叮嘱一番，告诉机组司机怎样操作对设备的损耗最小，怎样避开坚硬的夹石等“小窍门”。在鲁振翠和工友们的“悉心照料”下，机组没有“患过”一次“病”，使开机率始终保持在95%，为全矿圆满完成同煤集团下达的生产任务作出了积极贡献。

　鲁振翠虽没有太高的文化，但他却是全队公认的“点子大王”。在他的影响和带动下，他所在的班组仅2016年就进行小改小革23项，提出各类合理化建议70多条，累计创造经济效益460多万元。今年2月23日至25日，他参与设计的《煤矿井下单体柱起升系统的研究与设计》项目参加了由山西省总工会举办的2016年全省职工“五小”竞赛优秀成果展示并获奖。

　能人带众人，众人变能人。鲁振翠还把自己所学的知识毫无保留地传授给每一名工友，累计带出机电“高徒”23名，有5人被提拔为班组长，2人当上了队里干部，9人当上了技术骨干。“他是队里领导最放心的班组。”这是全队干部员工公认的。他所在的检修班连续7年被同忻矿党政命名为先进班组，2016年，班级还被同煤集团命名为优秀班组，他本人在2011年被同煤集团评为年度“优秀人才”和“特级劳模”。