为进一步优化技术员队伍结构，该公司将“赛马”机制引入技术员队伍管理中，积极搭建竞聘上岗平台，对70个生产、机电、通风、地测等专业技术员岗位进行公开竞聘。为了确保岗位竞聘工作的公开化、透明化，该公司成立竞聘领导小组和考评工作组，负责组织竞聘报名、资格审查、上机考试、纪律监督、综合考评等工作，同时制订下发了详细的竞聘上岗活动方案，明确了竞聘原则、人员范围、考核办法、岗位设置以及时间安排等内容，确保了竞聘的公正、公平、公开。

　 此次岗位竞聘分专业理论考试、基层单位综合评定和面试三部分，专业理论考试由各系统命题组负责，依据集团公司技术比武模式建立考试题库，全部采用电脑考试，现场确认考试成绩。基层单位综合评定由各基层区队队干和职工对技术岗位人员从专业技术水平、日常工作情况、工作进取心及责任心等五个方面进行考核评定。面试由各系统领导组成答辩考评组，对面试人员进行专业性提问，当场显示成绩。最后根据各部分考试成绩及所占权重，分专业综合排名，择优录取。

　 该公司按照“专业对口、量才适用、双向选择、择优录取”的原则，由基层用人单位和入围技术员经“双向选择”达成一致意向，共同填写双向选择申请表，再以行文任用形式最终明确技术员身份。同时公司及时建立了技术员队伍后备人才库，加强对落榜人员的思想教育，增强其自信心和积极性。公司通过双向选择竞聘上岗，营造了“能者上、平者让、庸者下”的氛围。