“挂图作战”提速度

 

　　  “我们都被统一‘收编’了，每家单位都有自己的‘主阵地’。”组织部部长黄庆智指着办公室的“作战图”笑着说。

　　  近期，五阳矿很多政工科室的墙上都统一贴了“作战图”。为了推进“两学一做”学习教育常态化制度化、开展维护核心见诸行动主题教育,党办、宣传部、党建调度办公室、纪委甚至调度室、企管科都被统一整合起来，以项目推进为抓手，强化过程管理，将8个重点项目的具体信息上墙，实行挂图调度，充分利用今年余下的几个月时间，打一场学习落实的“攻坚战”。

　　  除了“两学一做”推进工作，各业务科室、队组的党建落实工作也都以推进图的方式呈现，实现了“挂图调度”。该矿在挂图调度工作中形成了“四个一”，即：一图知情况。要求上墙的图表必须明确完成时间、责任单位、负责人等基本情况，确保简明扼要；一图明任务。对重点项目倒排落实日期，对项目细化每个月份应达到的进度要求，任务既定性也定量，清晰分明；一图定责任。在图表中明确了每个单位以及第一责任人，并将项目的进度完成情况与责任人的年终评奖挂钩，过程可溯；一图查问题。图表实行动态跟踪，一周一调度（通报）、更新项目进展情况。通过对比前后两周项目进展，对无进度、进度慢的项目，归类分析问题，制定个性化解决方案，破解难题。

 

“橙红蓝绿”看进度

 

　　  橙色预警，红色考核，蓝色进行中，绿色已闭合。现在五阳矿重点工作督办有了“新标尺”。在五阳矿党建信息服务平台上，重点工作督办板块分为集团党委及上级部门安排工作、年度重点工作、月度重点工作、临时重点工作和日常重点工作五个子项目。逐级打开后，橙、红、蓝、绿四色分布，各个单位的工作进度一目了然。

　　  8月，降水量较多，月度重点工作中就出现了“不定期对陷落区防洪坝巡查”的内容，责任人、时间、台账填写等内容全部精准划分，工作进度则“形象鲜明”地呈现在党建信息服务平台上。

　　  在这个平台上，各个支部都有自己的账号，支部负责人登录账号后，不用从众多的工作中寻找自己的任务，系统会自动分配提醒。对于支部负责人来说，蓝色和绿色是他们的“平安色”，如果任务临期未完成，那么该项任务进度条则显示为橙色并进行消息提醒；红色除了考核外还将对支部书记进行约谈，给相关支部负责人思想上紧“紧箍咒”，同时对工作有力、效果明显的给予通报表扬。同时，督查组定期分析阶段督查调研情况，对共性问题、重点工作，实施“一对一、点对点”纠错指导；对突出情况、典型问题，报党委进行共同研究解决，着力解决党建工作的弱化、淡化、虚化、边缘化问题。

 

五项融合增力度

 

　　  “咱们队的赵海荣火了！”前段时间，五阳矿综采队的赵海荣因为一篇《综采神医》的人物通讯被刊登在省、市、国家级的报纸杂志以及各级微信平台上而成为同事间的乐道的“热门人物”。他是“五阳工匠”首批推出的工匠之一，也是一名党员。不仅是赵海荣，首批推选出的十名工匠几乎都是党员。五阳矿党委借寻找“五阳工匠”之际也在谋求强力激活企业每一个“红色细胞”，充分发挥党员的先锋模范作用。对这些工匠的深入宣传也是党建融合创新创效“引领”内容的体现。

　　  “党建+”后面可以跟的内容很多，结合矿井自身情况，五阳矿将安全、生产、经营、创新、改革等五项内容作为“后缀”依次填写在“+”后面。在精准化管控上，充分发挥党建调度中枢协调职能，找准党建工作与安全生产、经营管控、改革创新的切入点、结合点、着力点。制定下发了《关于落实党管安全责任的实施意见》，明确了党管安全的六大责任九项具体任务，并且通过每日生产调度会，对接安全生产、经营管理变化情况，并安排相关部门从队组管理、职工思想等方面进行深入指导。

　　  运行至今，党建调度的督办工作已经达到300余项，其中道德文化广场改造、旧跨线桥车位改造、跨线桥文化长廊建设、精煤仓下环境治理、澡堂圆顶改造和社会主义核心价值观文化宣传等重点工程在党建调度的统筹协调下全部建设完成。