意识决定行动。基于这一理念，成庄矿为不断提升全员落实安全责任的主动性，大力强化安全法治意识、安全红线意识、安全预控意识、安全质量意识、安全达标意识，从思想认识上先把安全生产放在首位。这样，才能在安生生产管控中，以实际行动履职尽责。同时，对2005年创造性实施的《安全信誉评价考核机制》进行了重新修订，进一步完善安全信誉评价标准，以员工、班组、基层单位、井下业务部门、综合业务部门为评价对象，对生产活动中的安全意识、安全行为、安全环境，安全能力以及创新能力进行具体、客观、量化评价，不断赋予安全信誉机制新内涵，并通过制定相应的正负激励标准，对信誉度高的组织和个人，给予表扬和奖励；相反则给予约束和限制，让员工实实在在地感受到“安全信誉高时时受益，安全信誉低处处受制”，引导员工主动履行安全责任、主动提升安全能力，遵守信誉已成为各级人员和单位的广泛共识和自觉行动，有效激发了安全管理活力。

    成庄矿认真贯彻落实“安全第一、质量为本”方针，以质量管理为重点，持续完善各专业、各岗位质量标准，构建起了业务科室、区队、班组和岗位自上而下的全员质量控制体系，从源头和环节上消除安全隐患。在此基础上，对照煤炭先进产能评价依据及工作要求，强化瓦斯、水害、顶板和粉尘治理等方面的技术研究和攻关，推进采掘装备机械化、自动化和信息化建设；推进区队工程质量管理，基层单位完善工程质量动态达标标准，制定动态验收管理制度，建立工程质量管理台账，严格执行工程质量标准，加强现场动态验收管理，确保工程质量全过程达标；推进班组工序质量管理，班组牢固树立“上道工序为下道工序服务”的意识，严格落实每一道工序的质量控制和管理要求，实现安全生产的良性循环；推进岗位作业质量管理，岗位员工严格对照岗位作业质量的验收、考核制度，学标准、用标准、干标准，做到我的岗位我做主，我的岗位我负责；推进质量评价考核管理，健全完善工程质量档案管理，对工程设计、规程措施、施工时间、施工区域、施工人员等全部实行档案化、信息化管理，出现工程质量不合格严肃问责，绝不手软。

    为确保安全责任层层落实，该矿细化安全责任、加强业务保安、严格安全监督、坚持文化塑人、实施安全奖惩，构建起了齐抓共管保安全的工作格局。按照“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的要求，健全、完善安全生产责任制，进一步明晰区队管理、业务保安、安全监管三级责任，切实强化“落实的落实、检查的检查、监督的监督”职能；细化跟班干部、班组长、瓦检员和安检员现场关键岗位的安全责任，及时应对现场变化，促进各级管理人员形成求实、务实、踏实的过硬作风。各业务科室牢固树立“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的理念，围绕业务核心，立足于超前计划、超前评价、超前准备，深入排查系统隐患，分析深层次风险，加强业务技术研究和关键环节梳理，提高业务协调能力，将安全管理渗透到业务中，把业务责任落实到现场。按照“以铁的担当尽责，以铁的手腕治患，以铁的心肠问责，以铁的办法治本”的“四铁”要求，深入开展安全专项整治，持续巩固安全整治成效。党群各部门齐抓共管保安全，紧密围绕服务安全生产主线，深入宣传党和国家关于安全生产的政策、理念，开展形式多样的安全宣传教育活动，弘扬“工匠”精神，引导全员将岗位标准内植于心、外化于行，为安全生产提供强有力保障。实行安全结构工资考核，制定安全绩效目标考核办法，完善安全信誉机制激励办法，实施岗位排查隐患奖励机制，充分调动全员参与安全生产的积极性和主动性。坚持安全生产一票否决，对违反集团公司和矿“安全红线”的人员做到触线必究，对各类重大隐患、严重“三违”以及安全事故严格追责问责，确保安全责任有效落实。