源头：全面集约 降本不降质

 

  　　“现在1211工作面的排风巷同时也是1207工作面的回风巷，而1208工作面的辅助联络巷前身则是1207运联巷。”综采队技术副队长曾桂林就目前公司巷道的重复利用情况介绍说。

  　　“一巷两用”、“一巷多用”是公司优化采掘方案，加强设计管理的具体措施之一。一直以来，开采成本就是井下生产成本的大头，而巷道的重复利用，则可有效降低生产成本。曾桂林算了这样一笔账：“巷道掘进1米需要成本1000元，一个标准巷道是1200米，这样下来不仅可以减少掘进量，也减少了材料投入。”当然，要想巷道的重复利用率提高，科学布局、合理规划是必不可少的。曾桂林说：“我们在开工前，会做大量准备工作。瓦斯、通风、顶板等一系列因素都是我们考虑的范畴，毕竟磨刀不误砍柴工嘛！”

  　　作为矿井生产的关键环节，该公司还加大了对机电设备的管理力度。通过台账化、表格化跟踪管理，提升设备的维护保养度；通过重点检修与常规检修相结合提升设备完好率和运转率。一系列措施的实行确保了矿井的可持续生产。

　　  与此同时，《物资回收管理办法》《废旧物资修复有关规定》的相继出台，物资回收小组的成立，专人专项管理的实行，使公司收旧利废渐成系统。

　　  优化采掘设计，加强系统维护，加强工程管控，健全修旧利废管理机制。公司严控关键环节，抓大不放小，从源头上深挖潜力降成本。

 

管理：从粗线条迈向精细化

 

  　　“制之有衡，行之有度”，制度是管理的基石和保障，要实现有效的管理，必须首先建章立制。为此，公司从建立健全相关制度入手，进一步优化管理。

  　　在物资采购方面，司马煤业公司进一步规范了合同管理，制定了《司马煤业公司招收投标管理办法》《规范比质议价，商务谈判，工程验收，质保金验收，市场调研等工作的若干规定》等管理办法，通过采用市场调研，多方联动，比质议价等方式，进一步完善物资采购公允价格体系建设，实时掌握物资市场价格信息，更新物资采购公允价格数据，确保真正做到物美价廉。

　　  根据全年经营目标，该公司建立起刚性的成本倒算管控机制，对全年总材料费用指标进行层层分解。将各单位的材料配件使用费用控制在月度，年度指标范围内。特别是加强对非常用材料，特殊新材料的逐级逐项审核控制。同时优化材料审批发放流程，建立“月初计划审批——月中使用上账——月底分类汇总——计划结转审核”的闭合使用流程。与此相配套的是对CERP系统的深度应用，优化模块功能，培训材料领用人员对系统的熟练使用度，真正提升物资信息化管理水平。

　　  随着公司的发展，6S管理内容也在不断深化。尤其是公司开展“向6S管理要效益”活动以来，成效尤为显著。队组通过各种形式将收旧利废、小改小革、可控成本奖罚与工作绩效挂钩，使职工将降本增效行为应用到日常工作中，而职工意识也由过去的“用了算”转为“算了用”。

 

非生产性投入：

深挖细抠 抓大不放小

 

  　　2017年度集团职工篮球赛在司马煤业圆满落下帷幕。此次赛事，参赛队伍、参赛人数均获历史之最，“极简风”的球场布置，中场活动也给球员、观众留下了深刻印象。而“节俭办赛”丝毫没有影响比赛的精彩程度，也没有消退观看比赛的观众热情。这样的办赛理念，不仅贯穿于比赛的整个过程，也渗透到了每个工作人员的行动中。不信，你看！在场的工作人员都是自带水杯，自己烧开水喝。这个小小的举动，却省下了不小的用水开支。

　　  这样意识的转变，与公司大力弘扬“艰苦奋斗、勤俭办矿”的石圪节精神分不开。今年初，公司一再提出要加强招待费、办公费等非生产型费用支出控制，明确各项费用支出标准，严格成本费用使用审批，加强成本使用有效性考核，强化制度“硬约束”。通过形式多样的宣传教育，将降本增效纳入到企业文化的框架下，加强文化“软约束”。严控会议费审核使用；规范接待工作，严控接待费使用标准；在办公场所，张贴标语，鼓励员工随手关灯、节电节水，增强干部员工的成本意识和节约意识；在全员中间开展“金点子”活动，共同参与推动公司降本增效。