坚持心无旁骛，强化“三基”建设。该矿围绕“安全大反思、隐患大排查、管理大进步、素质大提升”主线，持续开展“人人讲问题、人人查隐患”和“人人都是安全员”“反‘三违’、查隐患、抓整改”活动，基层队组利用班后会排查汇总当班现场问题，每周安全例会讲评本队隐患治理整改情况，实行安全风险分级管控，重大隐患责任到人，形成闭合管理。针对新版《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》内容的变化，该矿分专业组织区队干部学习并考试，巩固新标准内容。学以致用，该矿以学新《安全生产标准化》为契机，开展标准化会战，各专业提前规划，副总牵头井下实地验收，对于达标者奖励，不达标者加大处罚力度，推进质量标准化进程，夯实基础管理。在全矿范围内开展全员素质提升活动，严格考核，奖罚分明，全面提升职工对操作规程和应知应会知识的掌握。

　　  加强经营管控，推进双创工作。该矿牢固树立过紧日子的思想，教育引导广大干部职工正确认清当前经济形势，清楚经营工作面临的压力、经营管控的艰巨性和复杂性。重点抓好回收复用，节支降耗，提高效益。加大奖罚考核力度。推进双创工作，发挥三个技能大师工作室引领带头作用，开展“五小”创新和金点子征集等活动，推动安全生产工作上台阶。