近年来，随着矿井产能提升步伐加快，生产衔接紧张、现场安全管理基础薄弱等因素严重制约着长平公司的安全生产。其中，管理干部和班组长作为企业各项工作的决策者和中坚力量，在日常工作中，仍存在着综合素质与企业发展不相匹配的现象。如何进一步提升管理干部综合素质，打造管理团队执行力成为了长平公司当前的首要任务。为此，长平公司以管理干部素质提升大讲堂为载体，组织137名中、高层管理干部利用周六、周日，围绕领导干部沟通能力提升、高效团队建设与管理、企业执行力打造与提升等内容，开展了为期两个半月的集中脱产培训。为了充分发挥基层班组长在安全生产过程中的“兵头将尾”的作用，长平公司针对以往班组长培训过程中，业务技能培训较多、管理技能培训较少的实际，对全公司在岗的643名班组长开展了为期两天的管理技能提升专题培训，切实提高班组长的队伍安全管理水平和安全技能。

    “术业有专攻”，在抓好管理层素质提升工作的同时，长平公司延伸培训“触角”，坚持抓好基层职工的专业技能提升。从进入安全生产月至今，该公司通过以“送学上门”的培训方式，先后邀请山西经济管理干部学院吕书梅教授、集团公司师姜铁明、辛宪耀等技术“大咖”，对公司近千名职工分批次、分专业开展锚杆、锚索支护、瓦斯治理、机电管理、防治水等相关知识的专业培训，并结合长平公司的特殊地质条件，开展针对性的专业培训和难题探讨，以此来提高公司井下作业人员的理论知识学习和安全操作水平，助力公司解决实际生产难题。

    为了提升培训效果，长平公司积极打造人才培训优质平台，将闲置的办公场所拓展成为新的实操基地和“练兵”中心，定期开展机电技术人才上讲台活动，相互“切磋”技术共同提高安全水平。并启用“互联网+”模式，投入运行“数字图书馆”以及培训教学掌上APP，让职工在公司范围内通过手机随时随地查阅各类专业书籍和进行考试练习。此外，长平公司还充分利用信息平台、班前会、安全会自培的方式进行全员培训，并采取组织抓、骨干带、互相帮的办法，努力营造群策群力普及安全应知应会知识、贯彻落实岗位作业标准、提高员工安全技能的浓厚氛围，激发企业安全发展新动能。