重管理，提升安全“管控力”。依托基层工会的组织优势，充分发挥群监网员作用，深入开展班组安全宣讲，重点对新制度、新标准、新要求的宣传教育工作，通过开展班组安全座谈交流、班组安全活动日等活动，增强了班组成员的安全责任意识，规范了安全规程操作，全面提升了班组安全“管控力”。

　　　　严考核，提升攻坚“战斗力”。瞄准“六好”班组建设目标，不断完善班组管理机制，广泛开展班组劳动竞赛，细化了“金牌班组”、“星级班组长”评比标准，将班组建设与工会劳动竞赛有机结合，进一步提高了班组成员参与班组建设管理工作的积极性和主动性，提升了班组克难奋进的战斗力。

　　　　创载体，提升员工“创新力”。按照集团公司“六好”班组建设要求，立足全矿班组建设实际，创新班组建设载体，广泛开展员工“好建议、好创意、好点子”征集活动，并将“五小”竞赛与技术比武相结合，全面激发班组员工的聪明才智，为全矿各项工作的向前推进注入了新的活力。

　　　　抓细节，提升队伍“凝聚力”。以“政工干部入户走访解民情”活动为载体，要求各基层工会干部深入了解员工的思想动态，积极开展形势任务教育，帮助员工解决困难。同时，充分发挥工会桥梁纽带作用，每周三组织召开员工与矿领导谈心交流会，拉近了干群关系，提升了队伍凝聚力。