巡查处理问题 促进安全工作 

  地面综合督查组由机关科室副科级以上干部组成，分八个小组，每天实行轮流带班制度，每两天完成一次覆盖全矿的地面巡查任务。

  为了保证巡查工作长效开展、问题隐患及时处理，地面督查组从强化内部组织工作入手，内部实行了小组工作月度考核制、小组组长问责制及督查组人员考勤制度，推行了早8:30召开班前会、下午4:30召开问题总结分析会、次日早8:30召开协调处理会以及次日晨会通报疑难问题和重大隐患问题的“三会一通报”工作制，同时推行了全天24小时岗位盯守制和早8:30、晚8:30“一日两签到”制度。   

  日常工作中，围绕保安全这一目标，各小组按指定线路进行巡查，从街道小区到厂房车间、从人员密集场所到边缘盲区死角、从后勤服务辖区到基层区队、从治安稳定到环境卫生、从公共基础设施到五管要害部位、从安全规章执行到思想情绪动态内容全覆盖。巡查结束后，还要对巡查情况进行总结，形成《地面综合督查巡查问题汇总表》。针对“三定”问题，交办、督促、跟踪有关职能部门办结落实，针对“三定”到期仍未能处理的，以《问题整改督办单》的形式，对责任部门做出考核的同时，上报矿分管领导协调解决。截至目前，地面综合督查组共排查出各类地面安全隐患近千余处（次），“三定”处理800余条（次）。

 

监督履职情况 促进作风转变

  

  督查组将日常督查作为促进职能部门和党员干部作风转变的有力手段，每天下午2点至晚上11点之间，至少深入5个基层区队的班前、班后进行检查。通过正面突击抽查和向普通员工侧面了解等多种方式，查干部值班上岗情况、查员工“三违”情况、查现场管理情况、查上级会议精神和《煤矿安全生产规程》《煤矿安全生产标准》的学习贯彻情况、查矿安排的重点工作落实情况。

  通过掌握了解问题，倒查追究有关业务部门的包保责任，对单位主要领导和有关联责任的业务部门进行经济处罚和诫勉谈话。目前在职能科室中，已基本形成了以班组为轴心、以员工为主体、以班前班后会为主阵地、以摸排安全隐患、调解矛盾纠纷、解决生产技术难题、援助生活困难员工家属为主要内容的“联心、联访、联保”工作常态。特别针对当前严峻的安全形势，全矿科室部门负责人再次组成形势任务宣讲组，利用周一、三、五时间和区队班前班后学习时间包片联点进行宣讲，把山西焦煤汾西矿业宜兴煤业“8·1”涌水事故等近期多起安全事故案例和国家、省市、集团公司相关文件要求讲清说明，同时有针对性的普及密闭、钻孔、地面裂缝等重点隐患排查治理知识，切实提高井下员工安全防范与处置能力。

 

解决民生诉求 促进和谐稳定

  

  “现在，上访的员工家属是越来越少了。”这是该矿信访接待室员工最大的感受。

  一直以来，按照矿上“不遗余力畅通更直接、更贴心、更实效的信访渠道”的工作要求，地面综合督查组坚持窗口前置，开通群众来访专线的同时，在地面巡查的过程中，通过入户调查社情民意和发放《连心卡》，更加广泛、迅速、精确掌握员工群众民生诉求的理想效果。

  对于每一个民意诉求，地面综合督查组都通过《问题整改督办单》责成有关部门限时办结，同时做好跟踪督办。对“三定”到期未处理的问题，上报矿主要领导协调解决，同时对失责单位做出相应处罚考核。近两年，矿上经过地面综合督查组巡查和走访落实的惠民实事不在少数。其中，多户家属区住宅楼多年存在的屋顶降雨漏水和室内下水堵塞问题得到了彻底解决；改扩建了5个矿内停车场，解决了员工停放车难问题；对基层区队办公楼实施了覆盖8700多平方米的“气改水”改造工程，解决了区队冬季供暖问题；修缮了矿内社会浴室，改善了社区员工家属的洗澡条件，另外增加了班车发车点、发车趟数，并适时调整了行车路线，解决了不少员工上下班的出行难问题。