该矿结合工作实际，按照“大综合、小专业”的原则，精简管理层级，推进机构改革，撤并业务相近和职能交叉、重叠、分散的部门，重组设立综合性管理机构，构建“大部门”体系，并优化组织机构，合理定编、定岗、定员，整合岗位设置，实现人员能进能出，该矿通过将安全、通风等系统的部分科室进行了降级编制，同时对部分地面后勤和政工科室进行了撤销合并，截至目前，该矿科队干部职数在原有基础上缩编到130名，机构精简整合到48个，机构精简率达33%。

  同时，该矿在深化薪酬制度改革中，坚持“全员工资总额不变，地面核心岗位不减，向井下一线岗位倾斜”原则，工资分配向生产一线、效益岗位、技能岗位、创新岗位、特殊贡献者倾斜，拉大效率高低、效能优劣、效益好差单位和岗位的薪酬差距，加大按管理等要素参与分配的力度，最大限度地发挥工资分配的杠杆和激励作用，全面构建以岗位工资为基础、以效益和业绩为重点的薪酬分配体系。此外，该矿按照集团全面深化企业改革路线图，将各项改革工作纳入“13710”工作制度考核，对干部重要指标、重点工作等进行严肃考评；并逐步探索建立人员竞争上岗、末位淘汰和岗位交流机制，实现干部能上能下，工资能升能降，真正使改革举措出效率、出效能、出效益，助推矿井高效发展。