制度“沉”下去。详细制定覆盖井下所有工种的岗位责任制，将岗位标准及岗位职责融于一体，提高了可执行性，实现了量化考核。严格落实安全风险分级管控，强化了机电、生产、通风、防治水等各大系统的安全管理，实现了安全管理压力的无障碍传递。明晰重点环节管理办法和监管制度，加大制度的落实、执行、考核力度，确保各项安全管理制度“沉”入基层、落到现场。

    管理“严”起来。深入开展隐患排查治理，进一步加大岗位、班组、区队、职能科室、矿井逐级隐患排查力度，严格按照“整改责任、措施、人员、时限、预案”五落实原则进行整改落实。实行安全变化管理，通过不断健全完善管理制度，明确领导责任，加强现场管理，实现现场预判，根据人员、时段、环境等方面变化情况制定有效的防范措施，做到超前预判、预控。

    安全“硬”起来。把安全质量标准化作为现场安全监管的重点，强化标准化对标管理，实现动态达标。充分发挥两个小分队、五人包保小组的作用，不定时深入各采掘工作面进行安全巡查。坚持领导干部带班下井、业务科室干部跟班、队干部现场跟班等制度，积极落实员工自保、互保岗位职责。加大考核奖惩力度，设置了“安全隐患高压线”，促进矿井稳步发展。