云冈矿始终把安全工作的重心放在抓基层、打基础、练好基本功上，坚持重心下移、阵地前移，按照矿党政确定的“五个六”安全管理措施，一是抓“六新”安全标准要求的落实。就是落实新要求、落实新标准、落实新精神、落实新部署、落实新制度、落实新理念。二是抓“六奖”安全活动的开展。就是奖励“安全工作无工伤优秀区队”、奖励“六好班组”、奖励安全隐患举报、奖励“六佳安全区队长”、奖励“六佳安全班组”、奖励“安全技改成果”。三是抓“六个严防”安全措施的执行。就是严防瓦斯超限、严防井下透水、严防采掘漏顶、严防煤眼欻煤、严防皮带射箭、严防跑野车。四是抓好“六项常态化”安全管理的加强。就是安全隐患排查治理常态化、反“三违”工作常态化、安全标准化专题会议常态化、安全隐患有奖举报常态化、月评安全优秀区队班组长工作常态化、区队安全活动常态化。五是抓“六安”安全目标的考核。就是生产安全、经营安全、政治安全、形象安全、环保安全、治安安全。科学把控采、掘、机、运、通、地质防治水等关键环节，严格安全生产过程中的动态考核达标，推进安全生产工作整体水平的不断提高，实现了安全管理工作的三大转变。

    转变之一：制度管安全向文化管安全转变。制度管人管住行，文化管人管住魂。近3年来，云冈矿党政同下“一盘棋”，积极推行安全文化管安全的思路，他们以贯彻好安全生产法律法规为前提，培育本质安全文化为重点，号召全体党员干部和承担安全管理职责的员工开展“亮身份、明职责、做表率”活动，矿党委充分发挥党组织的政治优势，持续开展争当“四有书记”、争创“五星支部”、争做“六为党员”系列活动，让每名党员成为率先垂范的先锋，把每个支部搭载成攻坚克难的堡垒。全矿通过多种形式让员工人人接受安全培训，个个学习安全文化。使安全管理制度，安全管理要求真正入心、入脑。聘用高级技术人员和一些煤矿专家前来授课，分层次、分工种、分岗位，进行脱产安全培训或半脱产安全培训，仅去年云冈矿共举办各类培训班120期，累计9300名干部员工接受安全培训；井下从业人员3133名接受资格培训。3年来全矿按照“双基建设为基石，三条主线为抓手，六大安全为目标”的大安全管理模式形成了独具云冈矿特色的本质安全文化。

    转变之二：从处罚反“三违”向人性化反“三违”转变。“三违”是一切安全事故发生的根源所在，云冈矿经过长期的探索和实践，确立了“档案管理、罚教结合、定期回访”的人性化反“三违”方式。档案管理：就是对“三违”人员的违章事故建档管理，建立“三违”人员管理档案，并进行跟踪管理。罚教结合：就是在对“三违”人员进行处罚的基础上，由培训科负责对“三违”人员进行培训教育，由企业文化办、家属联保员对“三违”人员进行心理疏导，用安全人文关怀和亲情的力量，教育员工按章操作，远离“三违”，逐步实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本转变。定期回访：就是在进行“三违”处罚3个月后，由“三违”人员回访工作组进行跟踪回访调查。对违章者根据对违章的认识态度、工作表现等情况，返还一部分三违罚款。去年，这个矿三违罚款6万多元，通过考核，已逐步返回被罚人和单位43000元。这就使广大员工认识到，适度地罚只是一种警醒的手段，员工安全才是根本的目的。

    转变之三：从抓安全“十零”基础向实现安全“一零”目标转变。安全为零是煤矿安全管理追求的目标，近3年来，云冈矿紧紧围绕培育本质安全型员工，本质安全型团队，积极推行抓“十零”保“一零”安全管理体系，“十零”具体是：抓安全思想认识，实现安全工作时时事事零起点；抓安全管理体系建设，实现安全机构“零”缺位；抓制度落实，实现安全制度执行零变化；抓安全投入，实现井下作业环境零风险；抓领导干部带班入井，实现干部指挥零违章；抓精细管理和岗位规范作业，实现职工操作零失误；抓安全隐患排查，实现隐患治理零盲区；抓设备检修，实现安全系统运行零缺陷；抓现场安全监管，实现安全工作监督零人情；抓激励机制，实现安全工作考核零漏洞。正是日常工作中通过狠抓“十零”安全管理，从而真正实现了安全工作无伤亡的零目标，打造了安全发展新局面。