这里，有踏石的脚印；这里，有抓铁的印痕，山西阳泰集团白沟煤业有限公司，正用她厚重的发展脚步，伴随着安全发展的强劲东风，自强不息，砥砺前行，潮涌浪高，敢为人先。书写着企业和谐发展的灿烂篇章，凝炼出三晋大地上百折不挠的“白煤精神”。

  白沟煤业有限公司位于阳城县城以北9km处，东有芦苇河穿绕，西与阳翼高速毗邻，南北山脉连绵衬应，交通便利，环境宜人。白沟煤业隶属阳城县阳泰集团，年生产能力45万吨，井田面积2.044km2，批准开采3号煤层，公司现有干部职工587人，属高瓦斯生产矿井。

  十年来，白沟煤业以自己独特的优势，严谨的管理制度，始终保持着良好的发展势头。在依托煤炭资源优势上下功夫，安全从区队班组基层单元抓起，成本从一个罗丝、一张纸控制做起，降本增效，企业从单一粗放的煤炭经济实体，发展成为煤炭销售、洗选深加工等多元经济与一体的集体经营经济实体公司。大力支持了县域经济以及凤城镇重点工程阳城五中、西小河治理、虎头山森林公园绿化等的发展，壮大了镇集体经济支撑力。安阳陶瓷工业园区的持续发展，企业向规模化、多元化、集团化的方向迈进。

  白沟煤业走过了艰苦的创业之路，自强不息的发展之路，转型发展的创新之路。

  10年间，白沟煤业消灭了伤亡事故，安全形势持续好转。成绩来之不易，其秘诀何在？

 

科学决策

党政同责把关安全发展方向

 

  白沟煤业始终按照“管生产必须管安全、管行业必须管安全、管技术必须管安全、管业务必须管安全”的原则，将安全生产工作纳入基层党组织建设、精神文明建设、企业文化建设、党风廉政建设、综合治理等工作体系，做到工作同安排、同部署、同考核、同落实，形成“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的良好格局，为安全生产保驾护航。

  严把决策关口，为安全生产把关定向。白沟煤业在决策部署中切实把安全生产摆在一切工作的首位，作为实现长治久安的根本保证。在对重要工程项目实施、人事调整等事项的决策部署中，坚持把落实党和国家以及上级组织有关安全生产的法规制度摆在首要位置来考虑安排，坚持实事求是，深入实际调查研究安全生产内外形势，广泛征求干部职工意见建议，保证决策的科学性、安全性。特别是当安全与生产、安全与进度、安全与质量、安全与效益之间发生矛盾，需要决策取舍时，公司党政始终把安全第一的方针贯彻落实到位。

 

强化员工素质

培养以人为本强基固本

 

  白沟煤业牢固树立“从业人员素质达标指数就是安全生产保障系数”的理念。根据不同专业、工种、岗位，开展多层次、多样化、多形式的安全培训，采取安全宣誓、安全周会、安全活动、舆论宣传、亲情感染、思想访谈、三违帮教、典型引路、案例警示教育等方法，有效提高了全员安全素养，增强了员工自保互保能力。

  加强“三大工种”培训力度，以师徒帮教、技术比武和全员培训为重点，持续实施“每日一题”、“每周一课”、“每季一考”活动，提高了员工安全意识和操作技能。大力实施“人本安全、培训教育、素质提升”工程建设，持续开展“师徒帮教”、“手指口述”、“岗位描述”等活动，积极开办关键岗位中等学历班、网络教育大专、本科班，健全人才培养、评价、选拔使用激励机制，提升了全员综合素质和安全素养。

  白沟煤业与移动和联通公司协作组建了全员安全信息平台学习集团网。通过免费为每位员工配备通讯手机一部和专用安全笔记本一册，把对煤矿员工安全应知应会培训作为重点，由安全信息调度指挥中心利用安全短信平台每天按时向全体干部员工发送安全培训知识信息。安教室负责每天对一日一题的信息公布学习进行具体管理，同时将员工应知应会及岗位操作模块考核纳入周、旬、月隐患排查全过程，并将考核结果作为年终考核的一项安全绩效指标。

  通过看、写、讲不间断的安全知识学习教育，对照岗位应知应会同“手指口述法”相结合的实践做法以及闭合考核管理，在公司营造了“人人学规程、懂规程、用好规程”的良好学习氛围，实现了用科学知识指导安全生产，让每位员工把安全规程记在心里，用在手里。

 

文化引领

提升企业安全文化品位

 

  安全文化，是企业安全生产最硬的软实力、最强的内生力、最长久的约束力、最强劲的凝聚剂。多年来，白沟煤业始终致力于培育“以人为本、关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，大力推广构建学习型班组文化建设，培养本质安全型员工，培育本质安全型团队。

  该公司积极推进企业文化创新，整合提炼了白沟煤业特色的数十种安全理念，真正把文化的软实力转变为企业发展的驱动力，把学习宣贯、认同践行安全文化贯彻到工作中、体现在行动上，以“文化引领”推进职工队伍建设，增强职工的责任感和使命感。创办了《白煤纪实》内部期刊、组建了班组群、安全管理人员群、生产调度信息群等安全管理微信群。创办了具有白沟煤业特色的“安全文化长廊”，在地面路灯灯箱、职工广场、班前会议室、主付井口及通道等地点布置了具有代表性的安全警句、格言、行为规范，以创意不同的设计，富有哲理的文字，人文气息浓厚的温馨画面，把企业安全文化展示给职工。通过安全事故案例分析报告会、班前安全提示、入井前安全宣誓、职工家属到矿井亲情慰问等多种形式的安全文化活动，进一步增强职工的安全意识，推动安全文化纵深发展。

  不断创新安全文化理念。白沟煤业采取走出去请进来的办法，通过参加阳城县矿长大讲堂，借鉴学习晶鑫、屯城、唐安、相府集团等煤矿先进管理经验，不断加强安全文化理念渗透，向典型看齐，向先进学习。努力向“员工高素质、管理高硬件、效益高水平、文化高品味”的目标迈进，使公司呈现出高效、创新、和谐、发展的强劲态势，在公司形成人人思进、个个争先的良好风气。

 

强化现场管理

突出源头治理实现安全无事故

 

  白沟煤业以强化人、机、环、管的本质安全性为突破口，以开展现场安全管理为重点，以班组管理为抓手，重视现场细节管理，抓安全源头治理，不断提升安全管理水平。

  白沟煤业党支部书记、矿长李新虎同志自2003年任职以来率先在阳城县煤炭行业推行矿领导下井跟班制度，带领他的团队长年累月坚持在生产一线。他始终坚持两天一入井跟班与工人同上同下的事迹先后受到了省、市、县主管部门和有关领导的表彰，并荣膺2010~2011年度全国煤炭工业优秀矿长荣誉称号。

  白沟煤业坚持每周二、五生产系统各业务科室负责人下井全面隐患排查的基础上，地面文明卫生、环境整治创新性地改革为生产调度、后勤办公、营业销售三系统交互式检查，并将员工对照岗位操作模块、手指口述法考核贯穿在日常隐患排查治理过程中，同时结合“反三违”小分队夜间突查，对查出的问题建立隐患跟踪台账，并切实做到责任落实到位、安全检查到位、隐患治理到位。

  白沟煤业以建立完善班组各项管理规章制度、工作标准和岗位职责，促进班组建设向制度化、工作规范化、考核标准化迈进。通过典型激励法，学习“白国周班组管理法”，深入开展“人人都是通风员”“人人都是安全员”以及职工自保、互保、联保活动，促进班组安全管理。通过执行“手指口述和岗位描述”安全确认法，以预防安全事故为目标，对工作程序，工作环境进行安全提示和确认,提升了班组管理水平。

  踏浪碧海豪情在，又见东风卷潮来。面对科学发展的新形势，转型跨越的新要求，阳泰集团白沟煤业紧紧抓住“十三五”改革转型的新机遇，继续坚持贯彻落实科学发展、安全发展、跨越发展的安全理念。把公司的安全稳定工作当作头等大事来抓，全面推进“两型”矿井建设，极力构建先进的生产高效现代化矿井。积极引进新技术、新工艺、新设备，大胆推行科技兴企、科技兴安战略。坚决杜绝死亡事故，全方位排查、治理各种隐患，全面控制瓦斯、透水、大面积冒顶、火灾等恶性事故。

  我们深信，站在新的起点上，阳泰集团白沟煤业将以十年的历史与积淀、十年的坚持与不悔、十年的诚挚与热情，进行新一轮的博弈。白煤人必将不负众望、不辱使命，坚持从零开始向零奋斗的目标总基调，以更加昂扬的精神风貌投身于公司安全发展的伟大事业中，再接再厉、再创佳绩、百尺竿头、更进一步。