第一步基层建设的核心是组织建设。在标准化矿井建设中，公司成立了以董事长、党委书记为组长，由分官副总经理为副组长的标准化的领导小组，并出台了一系列标准化考核达标的标准、考核细则、责任清单、奖罚金额，使岗位与安全绩效挂钩。按照“动态化、常态化、专业化、精细化”的具体工作方法，对各生产区队严格考核，打造的综采一队工作面标准化示范点。起到了以点带面的作用。对于达标的单位给予重奖，对于不达标的给予重罚。对于连续2~3个月不达标的采取行政手段给予降职、免职和撤职处理。确保今年上半年达到标准化一级矿井。

  第二步牢固树立红线意识。严格执行“四铁”要求，大力营造“严抓、严管、严处”的安全管理氛围；严格落实“一岗双责，党政同责”的责任体系，从公司领导、部门负责人、区队长、班组长到岗位员工，层层分解安全责任，形成横向到边、纵向到底，各司其职、各尽其责的安全管理责任体系。大力整治矿容，环境卫生治理，打造绿色、文明、和谐的新永煤。对区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍8支队伍各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理，从组织体系上保障了安全工作事事有人管，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。

  第三步大力实施煤矿安全“1+4”工作法，推行“两员一长”现场管理模式，推行“岗位陈述、手指口述”和“班前礼仪”、“举旗列队出入井”等工作法，使员工自觉做到“有令必行、有禁必止”；严格落实收班安全验收和当班安全评估考核制度，着力创建零隐患、零违章班组。利用公司内部新闻媒体刊登“安全生产月”标语、信息，在黄金时段不间断播发“安全生产月”滚动字幕，播放安全公益广告和安全文化宣传片等，做到了报纸有字、电台有声、电视有影。并利用永煤微信平台向手机用户发送安全公益短信120多条，发送“安全月”活动信息300多条。

  第四步实施的安全标准化创新、创效劳动竞赛活动，加大矿井科技投入，不断改进施工工艺、工序，及时修改施工设计，调整掘进队组，改善了采掘接替紧张的局面。按照“双体系”建设管理考核制度推行了班前礼仪、出入井流程、交接班流程和“两员一长”汇报流程；制定“员工出入井管理办法”。从公司领导、部门负责人、区队长、班组长到岗位员工，层层分解安全责任的安全管理责任体系。大力整治矿容，环境卫生治理打造绿色、文明、和谐的新永煤。对区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍8支队伍各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理，从组织体系上保障了安全工作事事有人管，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。 

  日前，同煤集团组织专家组对该公司56项科技成果进行了验收，其中19项成果通过验收。今年以来，该公司相继荣获集团公司煤炭生产突出贡献单位、标准化建设标杆矿井和模范标兵单位六项荣誉。荣获大同市精神文明和谐单位称号、山西省精神文明单位称号。