近年来，该班紧紧围绕集团公司和矿班组建设工作总要求，在继续巩固班组现有成果的基础上，不断创新和拓展班组建设平台，以安全生产为中心，以建设一流班组队伍为目标，狠抓班组各项工作，努力打造作风硬、技术精、业绩高的王牌军，员工安全意识和素质逐年提高，为全矿乃至集团公司安全生产形势的稳定好转作出了突出贡献。

 

强化管理 安全生产上台阶

 

  该班始终把安全生产放在重要位置，坚持“以人为本、安全第一”的安全理念，紧抓安全管理不放松，将“人员、班次、环境、设备”作为安全管控的重点和难点，狠抓落实，超前预防，努力消除各类安全隐患，确保班组安全生产无事故。

  每班从“班前确认”开始，通过班组长安排生产任务对所管辖人员进行“望闻问查”（即望脸色、闻气味、问情况、查身体）等方式进行确认，严把班前安全关，防止酒后、疲劳等人员下矿坑操作设备作业。同时，要求党员、群监员、青安岗员在矿坑现场要强化安全监督，尽职履责，对发现的不安全人员及时采取合理的防护措施；每班加强对矿坑现场的管控，定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，组织开展安全自检自查，把功夫下在现场、问题处理在现场，严查安全技术措施在现场落实情况；努力做到薄弱地点安全监管全方位、全环节、全覆盖，为班组安全生产筑牢坚实基础；各级管理人员、班组长更是不放松每一秒钟，不遗漏每一处隐患，认真排查，靠前管理，及时发现问题，及时解决问题。小到路面的石块、电缆桥的摆放位置，大到采掘位置的转换、排卸位置的更替，都以保证生产为前提，以提高效率为导向积极协调，保证了生产的有效有序地运行。另外，在生产组织上做细、做活、做精，合理利用GPS智能调度系统调配设备，确保车铲匹配，最大程度发挥采矿设备的效率。

 

学习提升 打造一流团队

 

  建设一流的班组，首先要建设一支优秀的员工队伍，这是生产班各级管理人员一个共同的信念。为全面提高班组职工队伍的整体综合素质，该班加强班组成员业务学习，提升班组队伍素质，充分发挥整体效能。为职工配备学习资料，本着“干什么、学什么、会什么”的学习方式，深入开展职工自主保安意识和业务技术素质提升。针对员工素质参差不齐，业务技术低，不利于安全生产的实际，积极创新培训模式和内容，扎实开展了“三学习、一剖析、二提高、一过关”活动，“三学习”就是学习上级文件精神、学习三大安全规程、学习岗位安全应知应会知识和岗位安全红线；“一剖析”开展安全事故案例剖析；“提高”就是提高各级管理人员、班组长的安全履职能力，提高员工的综合安全素质；“一过关”就是通过对上级一系列文件、会议精神、作业规程、安全应知应会知识的学习及事故案例剖析进行安全过关考试，此活动的开展不仅达到了教育内容与形式的统一，而且也增强了安全教育的针对性、实用性和实效性，较好地促进了全员整体素质的提升。在此前提下，组织班组员工积极报名参加矿、集团公司技能大赛，鼓励开展新老工人技术“传帮带”，使各工种岗位上涌现出了一批技术日渐过硬的岗位技术能手，在实际工作中发挥出了极为有利的作用。为提高职工的凝聚力、向心力，每年都组织职工开展丰富多彩、形式多样的劳动竞赛和文体活动。另外，开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，激发了职工的岗位创新意识。以“创建学习型班组”为载体，注重培育“学习型”员工队伍。

　　三晋技术能手获得者、马班平路机司机张裕举，对各种型号的设备构造原理了如指掌。为提高班组的整体素质，他利用交接班时间组织大家学习设备操作技能和理论知识，并将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组员工，为班组培养出一大批“精一会多”的多面手，有力地推动了班组建设和员工素质的提升。

 

强化教育 凝心聚力增合力

 

  实际工作中，为凝聚员工队伍工作合力，该班坚持开展主题教育活动，让班组员工在常抓常新的思想教育活动中，日渐深入的了解企业内外形势、明确工作努力方向、积极投身岗位实践，心向一处想，劲往一处使，共同唱好一台戏。该班根据班组既要承担矿坑剥离任务，又要搞好班组建设的实际工作要求，一方面通过班前会、宣传栏、有奖知识竞答等形式，教育引导员工立足岗位积极奉献；一方面坚持组织开展各种安全活动，如“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生产月”、“百日安全”活动等。组织党员、入党积极分子和团员，开展各种主题实践活动，为班组职工作出表率和榜样，影响和带动职工参与奉献、主动作为。同时，该班因势利导，发动全班职工学习典型，争当先进，坚持表彰奖励先进职工，极大地鼓励了全班职工，各班组先进人物层出不穷，形成了班组上下齐唱安全生产一台戏的工作格局。在抓好员工队伍教育的同时，把班组党建工作融入到生产组织中，融入到安全生产中，融入到员工队伍建设中，融入到节能降耗中，融入到班组建设中，用党建工作的有效开展保证各项工作的顺利运行。

 

和谐相处 争创一流团队

 

  多年来，班组始终坚持把尊重人、关心人、爱护人作为工作出发点，及时了解职工思想动态，以爱聚心营造民主融洽人际氛围，职工之间彼此尊重，相互理解，和谐相处，逐步形成了齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流的团队。明确要求各级管理人员、班组长在积极履行好自己岗位职责、抓好安全生产的同时，严于律己，关心、关爱职工，处理班内事务坚持做到坚持原则、一视同仁；开展工作注重方式方法，广泛征求职工对班组管理的意见和建议，做到“以理服人，以情感人”；在工资奖金分配上，坚持“公平、公正、公开”，按照“以量计资”原则进行分配，让职工心服口服，极大增强了班组的凝聚力、战斗力。另外，为引导各岗位设备操作人员养成良好的节约意识，形成较高的节约能力，针对两大消耗品燃油与轮胎，先后设立了包机奖与轮胎奖，极大地调动了设备操作人员节约成本的积极性，各项生产成本考核明显下降，为全矿降本增效工作做出了突出贡献。多年来，该班还坚持班组活动常态化，每月进行一次集中学习，定期举办“三违”人员谈心会，月月都有新思路，月月都有新内容，所有活动都能够有成效，始终确保班组建设工作沿着一条规范高效的道路运行。

  面对矿坑复杂的地质生产条件，日益凸显的安全生产压力。今后，安太堡露天矿生产班将以班组安全管理和班组安全文化建设为重点方向，不断深化并探索班组管理的先进做法，积极完善班组自身管理，认真总结经验和做法，加强与兄弟班组之间的学习、交流与提高，全面提高班组建设水平，争创全国一流基层班组而努力奋斗！