提高意识夯实安全

 

  “我要安全，人人安全”是阳泉公司上社煤业综采一队的安全观。综采队主要负责煤矿的割煤任务，是煤矿井下的一线班组，班组共22人。“始终把安全第一记在心里，把安全第一落实在每道工序上，讲安全第一贯穿于整个生产过程。”班组长韩忠宝这样介绍。

　　每次班前会时，作为班组长的韩忠保，通过“看、问、听、察、纳”进行“会前摸底”，了解前一班组的井下生产情况，工作环境状态，井下设备是否正常运行，查看是否有精神不佳、生病等情况的员工上岗，在生产开始前从源头上杜绝隐患，保障井下生产安全。“六必讲”也是班前会的重要内容，通过“每日一题”、“手指口述”、“安全小课”等形式，提醒员工树立安全意识，强调排查安全隐患；而每次班前会的宣誓，则让每一个员工都意识到自己安全生产的责任。交接班时坚持“先检查，再对接”的程序，详细了解上一班的情况，对设备的运行情况、顶板支护、安全进出口、乳化液泵、皮带等都巡查一遍，在查看“交接班评估表”后签字确认，确保安全交接班。

  这一系列繁琐的工序，看似单调重复，但每个职工的安全观就是这样日复一日、年复一年树立的。安全生产责任制就是在这样一次又一次的重复中用实际行动来践行的。

 

现场管理促进安全

 

  临近年底，全国煤矿安全生产形势更加严峻，阳泉公司大部分矿井为瓦斯矿井，党委书记、经理王春特别提出，各煤矿要严格落实“四位一体”防突措施，坚决遏制瓦斯报警频发问题，强化瓦斯抽采，保证抽采达标。加强班组现场管理，要细化隐患排查治理，立行立改，闭合销号；要抓好冬季三防工作，做到不留死角、不留盲区，关键部位、要害场所全覆盖。

　　今年以来，上社煤业面对地质结构复杂、过构造等不利局面，将管理关口前移，狠抓班组安全生产不放松，通过“六个紧盯六个严查”，提升现场管理水平。

　　即紧盯安全管理薄弱部门、薄弱环节、薄弱人物，紧盯安全特殊时期、关键时期，紧盯重点工程施工，紧盯检修维护特殊作业，紧盯重大隐患治理，紧盯地面重点场所；严查安全制度、责任措施贯彻落实不力的环节，严查职责履行不到位的领导干部，严查不尽责的管理人员，严查安全重点部位、重点工程现场监管及措施不落实的情况，严查“三违”人员，严查隐患排查治理不到位的行为。综采班组在每班开工前，首先排查周围环境和人员，进行“手指口述”安全确认，开机前先看运行范围内是否有人，爆破前先清点人数，支护前先进行“敲帮问顶”，开绞车前先打好有效信号。同时，班组实施岗位隐患排查，将现场的每一台设备、每一处设施、每一个岗位的责任范围等全部量化分解，明确责任人，动态考核。每班由安全班长排查一次，及时排查分析管理范围内的各种隐患和薄弱环节，并对排查出的各类隐患，严格落实岗位责任，做到了措施、人员、时间、奖罚“四落实”，同时进行及时复查、验收，通过加强现场管理消除隐患，实现安全生产。（下转C3版）