然而，当考评组询问各创新工作室都有哪些技术创新成果时，好几个创新工作室的负责人却闪烁其词，说不出个所以然。有个创新工作室的负责人说，我也就是在工作室挂个名头，凑个人数，工作室具体干了些啥我也不知道。

  这个单位设置诸如此类“创新工作室”，可谓乱花渐欲迷人眼，看似金玉其外，实则败絮其中，说是“牌子在、人已空，室还在、活动无”也不为过，纯属徒有其表。这次检查考核自然不过关，相关人员受到了责任追究，并责令改正。

  近年来，群众性技术创新之风在很多企业盛行，一些企业据此建立了各种各样职工技术创新工作室，解决了很多影响和制约企业安全生产的技术难题，降低了企业生产经营成本，为企业从制造成长到智造发挥了重要作用。然而，存在的问题同样不可忽视。

  有些企业设置了看似名目繁多的创新工作室，表象上衬托出一派全员参与创新的景象，实则徒有其表，成为无规划、无项目、无资金、无人员、无目标、无制度，也无考核奖惩措施的空壳子，遇到上级检查考核，临时抽来几个人或摆上几台设备，再编制几页技术资料装点门面，项目都在台账里，成果都在汇报中。

  有些创新工作室尽管建立了创新制度，也配备了相应的人员，有些创新工作室的名字还很高大上，可没有制定相应的检查、考核和奖惩激励机制，导致人员积极性不高，立不立项目无人过问，出不出成果无人关心，久之常年没有创新活动，数年没有出成果，创新工作台上落满了灰尘，台账资料纸张泛黄，成为单位里被遗忘的角落。

  还有些基层单位缺乏创新主动性，鉴于上级对“创新工作室”的环境布置、面积大小、内页资料等有硬性要求，而自身条件又受人员素质和场所的限制，上有政策，下有对策，设置了这样那样的“室”，遇上级检查，采取一“室”多用的变通办法，上级检查哪个室就挂哪个牌子，突击在环境布置、资料准备上下点功夫就行了。只要上级检查过关，下面不挨批，皆大欢喜，可背后职工群众却纷纷议论。

  其实，创新工作室设置过多过滥，在一定程度上浪费了人力、物力和财力，又繁衍了造假之风，折射出一些单位在工作作风上存在着或多或少的官僚主义、形式主义。与其如此，还不如静下心来，依据企业或单位实际，量体裁衣设置一些接地气的创新工作室，并抓好日常的创新工作落实，产出实实在在成果。

  这“室”那“室”，不如工作落实。对上级单位来说，创新不能靠铺摊子、搞摊派，应对创新工作室进行认真梳理和清理，本着实事求是的工作精神和态度，该合的就合，该撤的就撤，真正做到深入基层，贴近工作实际，切实指导和帮助基层解决实际困难和问题，让基层单位从被动接受到主动开展。

  而基层单位作为企业最直接的生产单元，是企业群众性技术创新活动的主体，要积极转变思想观念，把创新活动上升到事关单位长远发展的高度，依靠职工，发动职工，在职工中选好技术带头人建好创新工作室，并配套建立检查、考评和奖惩激励措施，让职工群众看到实实在在的变化和成效，最终赢得职工群众的认可和拥护，从而调动职工群众积极参与创新创效，推动创新工作迈上新的台阶，助推企业可持续发展。

（杨涛）