严抓班组安全教育。该矿按照不同班组需要，根据“干什么、学什么、考什么”原则开展送“学”进班组活动。该矿长期坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟、常算五笔帐“四常”教育，充分利用班前班后会时间，以“班前十分钟”、“每日一题”、播放安全警示教育片等形式，让安全教育入眼、入耳、入脑、入心。

  夯实区队班组管理。该矿充分利用班组长培训平台，通过互联网打破时间空间限制，加强班组长的安全培训，进一步提高其安全意识，带头遵章指挥、按章作业，当好班组安全“领头羊”。该矿把班组长纳入管理人员选拔考核，严格执行“正班长抓安全、副班长抓生产”制度，在基层定期开展“红黄旗”区队、“六好班组”竞赛考核评比活动，营造比学赶超的良好氛围。

  深化班组安全管控。该矿深入开展事故隐患排查治理、班组安全评比活动，狠抓“三违”现象。加强安全诚信建设，健全安全生产诚信档案，对各种安全诚信缺失行为信息记录在案、定期公布，有效提升全员安全诚信意识。健全员工健康档案和班前排查台账，严格班前排查、班中监控机制，基层配备血压仪、常用药，重点加强心脑血管疾病人员排查、管控。