唱响“思想教育曲”。该矿针对当前矿井安全生产实际，采取“早会学安全、班会讲安全、井下考安全”的方式，扎实开展员工安全思想教育。坚持把当前中央、省、集团公司的安全文件、管理制度、重要讲话等，编制成每日一题，利用矿、区队早会及井口牌板公示等每日组织学习，使安全会议要求和各项安全规章制度及时传达到每一个员工。同时，积极开展领导干部包保活动，每周三矿领导、科室管理人员分头深入到各自的所包区队，在安全会上讲中央、省、集团公司及矿关于安全管理的新规定、新措施、新要求，进一步提高员工的岗前安全防范意识。此外，为检验学习成效，矿领导带班下井除了进行日常安全巡检外，还要对岗位员工进行现场安全抽考，抽考的内容包括近期贯彻的上级安全管理文件精神、安全红线管理规定以及各类安全知识掌握情况，并根据现场抽考情况，给予相应的奖罚，激发广大员工学安全、会安全、能安全的积极性。

  奏响“管理提升曲”。该矿以提高工程质量为出发点，严格按照新颁布的新《煤矿安全规程》、《安全生产标准化》标准要求，从生产源头、生产过程等环节狠抓安全生产标准化建设，做到动态达标和岗位达标；扎实开展上标准岗、干标准活活动，把标准精细化、作业精致化、操作精准化、管理精益化作为提升安全生产标准化水平的切入点，把标准化贯彻到源头设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现安全生产的标准化、规范化、常态化。同时，重点对采掘头面皮带头的各类保护、五小电器、支护材料码放、现用物品平台进行升级改造，形成标准施工、标准检查、标准考核的安全生产标准化工作新特色。

  弹响“责任落实曲”。该矿建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，构建纵向到底、横向到边的全员安全生产责任制，做到主要负责人、分管负责人、职能部门人员、区队长、跟班干部、班组长、安监员、岗位作业人员的安全生产职责明确，保证安全生产责任制的落实落地。严格各级班子成员下井带班制度，各级班子成员按照调度室下发的带班人员安排表和巡检路线进行带班，并坚持做到带着问题、带着措施入井，实时掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，做到解决问题在井下、工作重点在现场。

  打响“隐患治理曲”。该矿把每周四定为“安全检查隐患排查日”，安全监管部门结合矿井安全生产实际，提前将安全检查的人员、路线、地点、区域及重点等进行安排，并将沿线的安全检查重点、检查标准以“清单”的方式全部列出来，使检查人员在检查前对安全检查内容就心中有数。同时，严格“5+2”隐患排查治理形式，把矿、安委会、区队、班组、个人五级隐患排查方法与闭环管理、定价考核相融合，通过“五定”和挂牌督办两种形式进行整改，实现隐患排查治理全覆盖，治理效果全面提升。同时，建立安全专项整治“清单”管理台帐，每周安全专项检查后，都要将对照“清单”，将检查出的安全隐患逐一填写到《安全“清单”检查记录簿》上，并在当日检查完毕后召开“三定”会进行处理，下周安全检查进行“清单式”复查，真正实现安全隐患整治闭环管理。（李孟泽）