寻“宝物”。选煤厂严格控制材料购置费用，加大调剂使用力度，对仓库闲置物资进行全面清理，盘活现有库存材料，杜绝积压浪费。在检修过程中经过修复能够再次利用的，都及时回收、修复，不能利用的要做到以旧换新，真正做到“吃干榨尽、物尽其用、变废为宝”。

　　控“成本”。选煤厂不断优化洗选工艺、工序，提高回收率。以精细化管理为抓手，提高工时利用率，降低材料消耗，节约成本费用。科学分解经营指标，深入开展节支降耗活动。进一步加强井下各工序间材料、配件的交接、回收过程管理，杜绝丢失和浪费现象，有效降低生产成本，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

　　重“考核”。选煤厂不断细化完善班组工作量考核细则，将水、电、材料纳入考核指标，从源头抓好把控，杜绝微浪费，形成节约好习惯。同时，按照源头抓、全员抓的工作思路，正确处理好产量与质量的关系，全面加强煤质管理，通过采取严格源头管控、过程监管以及日常考核等措施，确保煤质达标，完善激励机制，调动全员参与的积极性。（薛晨俊）