 他曾是一名优秀的军人，在部队立过三等功，退伍后分配到长治三元煤业，后调入中能煤业，扎根煤矿已十几年。他秉承了部队里雷厉风行的做事风格和吃苦耐劳的工作态度，将工作干到极致。他见证了中能煤业洗煤厂的初建和日趋成熟，多次获得中能煤业优秀员工、安全先进个人、安全生产标兵、优秀共产党员等称号。在圆满完成本职工作的同时，他带领的重介生产班以优秀的表现，曾获得集团公司“先进班组”的称号。他就是冯峰，中能煤业洗煤厂重介生产二班班长。 军人纪律强
服从命令听指挥 作为一名退伍军人，冯峰一直保持着部队里讲纪律、听指挥的好作风。在三元煤业工作时，他兢兢业业、稳扎实干，凭着自己的踏实和努力当上了洗煤厂动筛生产班班长。中能煤业洗煤厂建成初始，人员短缺，且缺乏动筛技术人员，冯峰就欣然接受了工作调动，来中能煤业洗煤厂工作，师带徒培养一批专业动筛技术人员。
当时的动筛生产班是三班倒，职工对动筛设备不太了解，冯峰就主动请缨，除了上完自己的主班，另外两个班他也负责带班，直到当班工作进入正轨，他才能回宿舍睡上一会儿。一天的休息时间是零散和短暂的，他有家不回住在了职工公寓，以便厂里需要时能及时赶到，这样的状态一直持续了半年，待动筛岗位工都熟练掌握了技艺之后，他才恢复正常的一个班工作。
当洗煤厂重介车间投运时，厂领导又把懂重介工艺的他调过去，负责重介洗煤。他在认真工作的同时，又担负起了重介技术人员的培养。就这样服从每一次调动，在每一个岗位上都以极其负责的态度认真细致地工作，他用自己的实际行动诠释了一名军人的优秀风范。
学习实践多 练就一身真本事 在部队时，冯峰就特别爱学习，主动争取报读了北京矿业大学，进修本科学位。工作后，从未接触过煤矿工作的他毫不退却，认真参加培训，业余时间死啃专业书籍，抱着书本请教老师傅解疑惑。工作中，他仔细观察设备运行状态，虚心向老师傅请教操作难点，坚决做到当班问题不遗留。
而今要想带好别人，自己首先得透彻掌握工作要领。虽然有重介洗煤经验，冯峰还是非常严谨地再学习了一遍，做到对每台设备的性能、用途、功能和原理都了如指掌。他多次与厂技术员沟通，总结出了一套精炼的重介洗煤要领。
多年的工作经历让他积累下了丰厚的洗煤经验。他说：“咱比不上生产一线的工人辛苦，但洗煤这点工作驾轻就熟。我能根据给煤量准确调节药剂量，根据尾煤卧脱扭矩的大小判断出浓缩池的煤泥含量，再根据煤质好坏进行合理调整，从而准确洗出想要的煤种。”
管理妙招多 班组整体水平高 从三元煤业的洗煤厂班长到中能洗煤厂动筛班长、重介班长，冯峰已经管理过多个班组，也积累下了不少管理经验。对于重介生产二班的管理，他总结出了一套班组管理“三到位”的管理方法。
首先，布置工作要到位。通过日常的观察和沟通，了解班组成员每个人的工作能力和状态，从而合理分工，仔细把工作地点的安全、任务、质量和文明生产等都明确到人，做到工作布置不留空白。其次，检查工作要到位。冯峰每班都会仔细巡检，不放过任何小问题和隐患。有一次零点班，外面有精煤车等着装车，洗煤任务紧。他在厂房巡检时发现旋流器与合介泵上料管摆动比以前严重，他意识到如果问题变严重了导致停机待修，那就会严重影响到生产和销售。于是，他与岗位工一起检查摆动原因，让检修工做好临时支护，降低煤量，并且一直在现场监护，顺利完成了当班的洗煤任务。再次，隐患处理要到位。冯峰深谙“千里之堤,溃于蚁穴”的危害，安全隐患犹如那些小蚁穴，其危害是不可估量的。他时常强调班组成员要提高意识，主动排查隐患。班内发现隐患问题时，他会组织班组开会讨论，人人发言点评，使员工受到教育、提高意识，并彻底整改解决。他还利用培训时间，安排员工讲岗位工艺流程，特别是容易出故障的岗位，要求分析出故障原因和防范措施，并且请来厂部的技术骨干进行更深刻的讲解，让每一位员工都真正掌握本岗位的工作要领和安全防范措施。在他的带领下，重介生产二班从未发生过一起事故。
谈到工作时，冯峰是骄傲和自豪的；但谈到家庭时，他却流露出些许愧疚。一心忙于工作，家里根本顾及不到，妻子独自一人帮他照顾年迈的父母、上高中学习紧张的儿子，还要打理地里的农活。他惟愿努力工作，以丰厚的工资拿回家安慰辛苦的妻子，让家人们不愁吃穿，幸福生活。
|
|
|
|||||||
|
||||||||
|
||||||||
|
||||||||
