| 山西兰花同宝煤业有限公司是省煤矿企业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发【2009】44号文核准，由山西兰花科技创业股份有限公司为主体，在高平地区组建的一个资源整合矿井，建设规模90万吨/年，批准开采煤层3#~15#煤层，井田面积为9.8546平方公里，服务年限23.7年以上。 2011年省煤炭厅以晋煤办基发【2011】1084号文批准同宝煤业兼并重组整合项目初步设计，2017年以晋煤行审发【2017】76号文批复项目设计变更，以晋煤办基发【2011】1407号文批准项目开工建设。2012年3月正式开工建设至2014年8月止，由于煤炭市场持续疲软、建设资金短缺等因素影响停止建设，2015年省厅以晋煤办基发【2015】970号文《关于注销山西平定古州丰泰煤业有限公司等19座兼并重组整合矿井开工报告的通知》注销开工报告。 2017年3月，同宝煤业领导班子调整后，矿党政一把手亲自上阵，把恢复矿井开工建设作为当年度重要议事日程放在心上，抓在手上，制定了树立“三大理念”、打造“五型同宝”，推进建矿“四战四胜”方略，亲自布置、亲自挂帅、亲自出征、亲自督战，打响了矿井开工建设四大战役。 长期的停止建设，职工的心涣散了，士气耗尽了，甚至认为自己当初选择同宝都是错误的，整日无精打采。 为了从根本上改变士气低落、不思进取的现状，同宝煤业党政一班人深入基层一线与职工促膝谈心，了解职工思想动态和迫切期望，集思广益，制定了严肃工作纪律“五条禁令”，矿井建设“四战四胜”四步走工作总基调。 第一战：提振干部群众干事创业的士气 领导干部身先士卒，全体员工自觉遵守，全矿上下呈现出了前所未有的凝聚力。 为了活跃职工的文化生活，进一步激发职工干事创业的激情，在“五一”、“五四”期间组织了一系列的文体活动，在五四青年节召开了“青春·追梦——我是青年我先行，我与企业共奋进”主题座谈会，青年员工们立足本职工作，就个人参加工作以来的心得体会、成长方面遇到的困难、职业生涯规划、对企业发展的憧憬、青年成长成才等多方面内容敞开心扉真诚交流，干群关系进一步融洽。 科长话安全、矿级话发展、我为同宝安全建设加油助力、安全和党史知识竞赛、生产口开展中层领导演讲等活动从不同层面、不同角度用不同的形式一次次刺激着同宝煤业干部职工的爱岗敬业，鼓足干劲，以高昂的斗志参与建设的热情。推行“党员先锋岗”和党员工作期间佩戴“共产党员”胸牌活动，进一步树立共产党员形象，不仅激发了广大党员时刻不忘初心、奋力前行的信心，而且为矿井开工建设目标实现发挥了先锋模范和带头作用，在全矿树立了良好形象。 第二战：同宝煤业项目初步设计变更获批复 职工士气高涨，工作干劲十足。同宝煤业党政领导班子绞尽脑汁，力争把失去的时间夺回来，把一度搁置的初步设计变更报批工作作为重中之重，由矿长李俊虎亲自挂帅，生产矿长宋晋飞具体负责，迅速拉开了再战再胜取报告的攻关之战。 在接下来的报批过程中，他们一趟趟跑晋城、上太原，聘请专业队伍勘测资源、寻找专家设计规划、到上级机关蹲点办理各种证件，办理过程中的艰难程度超乎想象，但他们任劳任怨，不计个人得失，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩、敢于创新的勇气，确保了矿井建设外围手续稳步推进。 与此同时，坚守矿井安全运行的干部职工以昂扬的精气神积极开展一系列的安全管理软硬件完善措施，积极开展安全隐患大排查，煤矿全面安全体检，职工业务知识培训和外出学习取经等保障安全的重要举措。不到一年的时间，他们集同宝之智，凝炼出了“366安全管理新体系”，为矿井实现早日开工建设奠定了良好的管理基础。 功夫不负苦心人。2017年7月5日，省煤炭厅以晋煤行审发【2017】76号文下发了《关于山西兰花同宝煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计变更的批复》，同宝煤业开工建设目标迈出了坚实的第一步!2017年12月19日，山西煤矿安全监察局批复了同宝煤业兼并重组项目安全设施设计变更，在矿井开工建设征程中再下一城，同宝煤业离决胜建设的步子又近了一程。(下转C2版) |
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