夯实基础，安全管理扎实有效

  塔山煤矿全面构建系统化大安全管理格局，不断强化安全基础建设，安全管理显著提升。该矿狠抓安全培训教育，通过深入开展月度全员安全准入考试、周二学安全、周三讲安全活动等，有力地提升了员工的安全素质。同时，全面推进安全到岗，制定了24个岗位工种安全到岗工作标准，深入开展“知责履责，失职追责”活动，落实安全到岗包保制度，推进“17亲自”落地，严格安全到岗考核奖罚，进一步明确了安全责任，规范了员工安全行为。此外，对照新标准，组织11个专业分系统开展“学标、贯标、对标、达标”活动，按照“一面一策”要求，通过月度目标规划、达标考核、旬现场会、周突查、日督查的方式，找差距、补短板、抓创新、提水平，安全生产标准化建设始终保持示范引领地位。

 

攻坚克难，煤炭生产再创新高

  塔山煤矿在生产组织上遇到了前所未有的困难，地质条件复杂，工作面多次遇见断层……面对困难，该矿以构建现代化大生产管理格局为切入点，科学谋划，精心组织，原煤生产再创历史新高。尤其是成立专业化放煤监管小组，严格落实“分段间隔四级一次”放煤工艺工序要求，加大放煤管理制度执行的考核力度，实现了“应放尽放、煤净矸留”，煤流系统达到“匀、满、净”，精煤产率和经济效益得到了全面提升。同时，采取末位停产整顿的方式，通过实施在准入上严格，业务培训上严格，现场管理上严格，考核评比上严格“四个严格”管理措施，推动掘进管理再上新台阶。

 

精打细算，经营创效成绩显著

  塔山煤矿以构建精细化大经营管理格局为切入点，紧紧围绕“强管理、提效益、降成本、增利润”这一主线，通过采取管理提升、科技创新、成本管控、节支降耗等经营措施，有效地降低了经营成本，提高了经济效益。该矿出台了《进一步加强经营管理的二十条措施》《班组核算管理办法》等二十多项管理制度，完善了经营管理体系，规范了经营管理流程，强化了经营管理考核，构建了体系健全、责任明确、流程规范的经营运行体系，实现了经营管理的提档升级。同时，以营业利润、成本费用控制为目标，全面掌握可用物资的库存、回收和修理、复用情况，减少重复和过量采购，并加大对工程项目、中介服务项目比价、询价范围和力度，挖掘更多的成本控制点，确保年度经营目标顺利实现。

积极探索，科技创新成果丰硕

  塔山煤矿紧密围绕安全生产中的技术难题和档手问题，组织开展技术攻关，勇于破解技术难题。在小煤柱开采上，该矿通过科学论证、理论研究和工业性试验，积极探索特厚煤层综放工作面小煤柱留设技术适用性研究，并取得了成功。如此不仅延长了矿井服务年限，提高了资源回收率，而且获得了煤炭工业协会科技进步一等奖。截至目前，该矿已安全回采8204、8101两个小煤柱工作面，共多回收原煤170万吨，创效达6亿多元。在奥灰水治理上，该矿通过与全国治理奥灰水专家合作，以地面三维地震和大地可控源探查资料为基础，以地面定向钻进及注浆加固为主要手段，加固底板隔水层，封堵导水通道，保障了矿井安全开采，成功开创了大同地区治理奥灰水的先河。在智能永磁直驱系统运用上，该矿在8111工作面皮带机率先引进智能永磁直驱系统，该系统可节电约20%，能实现重载启动，尤其是可实现平滑启动，有效降低机电事故率。此外，该系统后期维护只需每6个月给电机轴承注油1次，且占地面积小，大大减少井下硐室的开挖量，节省生产成本。

 

服务大局，创新党建增添活力

  塔山煤矿党委紧紧围绕提高企业经济效益这一中心工作，积极探索基层党建工作的新方法、新途径，有力地提升了企业发展的内在动力。该矿党委实施了《创新基层党建工作实施办法》，内容涵盖思想建设、组织建设、作风建设、制度建设以及加强党的群团工作等，共十章六十条。同时，还相应制定了党务工作六十条，构建了抓基层党建工作双六十条，实现了把党务变业务；制定了《党建工作标准化考核办法》，建立了8大项30小项百分考核制，通过党建工作信息平台，实行月检查、季考核、年评比，使党建工作上升到党建管理。此外，精心打造塔山精神、管理、模式、党建、文化、廉政六大党建特色品牌，建起了廉政教育室、廉洁工作室、党建工作室、清廉家风室、党纪党规室和党员服务站等“五室一站”，不断加强党建阵地有形化建设。该矿党委还积极推进以放心上、听心声、调心态、解心结、暖心窝为内容的“五心”联系群众工作法，深入开展周三领导干部下基层联点活动。各分管领导每周三早上深入到各自的联点单位讲形势、讲任务、讲安全，解疑惑、解民情、解难题，及时了解掌握员工所思、所想、所盼。活动开展以来，领导班子成员先后深入基层走访180多次，为生产一线员工解决了70多个实际问题，以此凝聚了人心、聚集了合力、激发了矿井发展活力。