敬业奉献，

做好机电队伍的“传帮带”

  2012年9月，经过晋城公司公开招聘，卢会凯来到晋能集团晋城公司首阳煤业机电科担任副科长。彼时的首阳煤业正处于矿井建设的初期阶段，面对机电系统人员少、底子薄、技术能力不足的现状，他首先从“带队伍”着手。一方面他利用自己原来一直从事煤矿机电技术工作的优势，不论是技术方面还是现场管理方面的知识，他都是倾囊相授；另一方面，他结合首阳煤业正处于矿井建设时期的现状，他把矿井的初步设计反复研读，将各项机电系统的设计方案熟记于心。

  针对不同的人他总能找到因材施教的方法：有的人工作认真仔细，便多安排些技术方面的人伏案工作；有的人动手能力强，便带到现场手把手教授业务知识。通过对职工队伍的用心建设和业务技能的培养，首阳煤业机电科始终承担着矿井相当比重大的工作，并且通过扎实有效的工作，有力保障了矿井2014年在10个月的有效工期内5000余米掘进进尺和联合试运转至今100余万吨的回采产量。

  5年来，机电科从当初的40余人发展到现在的200余人，大部分早期的职工都已经踏上了班长、队长、副科长的骨干岗位。在首阳煤业，提起机电科人们都会竖起大拇指，称赞这是一支业务过硬、踏实工作的队伍。

 

冲锋在前，

争当生产建设队伍的“排头兵”

  2012年的首阳，各项永久机电系统均未形成，但作为矿井建设工作的保障单位，为使矿井生产建设进度不受影响，机电科承担了相当繁重的工作。面对缺乏经验、人员不足的情况，卢会凯始终冲在第一线，不论是最开始的通风系统、主运系统的形成，还是随后的排水系统、供电系统的建设，总能看到他奔波在一线的身影。尤其是在首采工作面设备安装的两个月里，他吃住在矿上，没有休息过一天。为了确保安装工作的顺利进行，从方案的制定、工作的协调、安装进度和质量的落实，每一项工作都倾注了他大量的心血，每天往往上一刻还看见他在设备库房协调设备安装顺序，下一刻又看见他跑到井下现场落实工程进展和解决施工中存在的问题。终于，皇天不负有心人，经过首阳人共同的努力，首采工作面设备实现了一次试运转成功。

  进入联合试运转以后，由于煤炭形势不好，前期矿井建设时期的巨额投资使企业背上了沉重的负担，因此矿井保持正常连续的生产就成了全体干部职工扭转被动局面、促使企业向好发展的希望。卢会凯作为机电科长，深知自身责任重大，每一次设备出现故障造成生产停止，他总是第一时间赶赴现场协助解决问题，争取最短时间内排查故障恢复生产。

  2016年12月2日，井下采煤机出现故障，生产无法正常开展。得知消息后卢会凯第一时间入井去解决问题。升井的时候已经是下午2时，他匆匆洗过澡后顾不上吃饭，又跳上了汽车赶赴太原参加工程师的答辩。类似的情况还有很多，对此他已习以为常，经常挂在嘴边的一句话是：“为了生产的正常，自己累点、苦点不算啥！”

 

认真钻研，

勇做创新工作的“领路人”

  首阳煤业是一座新建矿井，人员素质不强，系统和装备也有配合不到位的情况，但是这也恰恰为认真钻研、善于创新的卢会凯提供了机会。从2012年至今，他已经进行了科技创新项目十余项，其中主持进行的馈电开关断电报警装置获得了山西省工会的表彰，并作为晋能集团2017年的机电推广项目进行推广；主持进行的管路吊装车、拉力电缆托轮和接地极探针等项目获得了晋城公司2014年度技术创新项目表彰；主持进行的井筒辅助加热装置经过使用证明，具有很高的实用价值。

  在2016年6月，首阳煤业综采工作面自移机尾连续发生撕裂皮带事故，给煤矿造成了很大的损失。卢会凯看在眼里、急在心里，经过在现场的仔细观察，他发现工作面运输顺槽在下山时自移机尾前部的清扫器与底皮带不能有效贴合，造成碎碳块等卡在自移机尾封闭的空间内划伤皮带。找出原因后，卢会凯制作了一个托带装置，将清扫器与底皮带紧密贴合，消除了撕带事故的发生。通过上级领导的鼓励和卢会凯带动，机电科内部掀起了技术创新的热潮，每年的技术创新项目数量均在首阳煤业名列前茅。

  一直以来，卢会凯总是奋斗在工作一线，认真践行着“尽你所能、尽我所能”的集团核心理念。虽然总会因为陪伴家人时间过少而心怀愧疚，但看着首阳煤业在全体干部职工的共同努力下发展得越来越好，他的心里又充满了自豪感！