公司认真落实岗位责任制和包机制，通过严格的管理、扎实的工作，切实降低事故率，从而降低材料配件消耗。发挥设备效能优势，提高生产能力，提高开机率，实现效益最大化。加大供水管网的巡查、维护、检查力度，减少系统“跑、冒、滴、漏、损”现象。科学合理制定成本费用指标，并实行逐级考核。在坚持能复用的决不领新，能修复的决不外委的原则，从点滴抓起，确保搬家费用投入的最小化。严格成本预算、核算的过程控制，加强资金管理，强化物资消耗的跟踪管理。