建矿以来，裕兴煤业创新工作思路，狠抓“五型”班组，尤其是安全型班组的创建工作，使班组长这一“小角色”在煤矿安全管理工作中发挥出了大作用。

  5月11日，裕兴煤业的班前会照例进行，内容还是工作安排10分钟，一日一题安全教育培训10分钟和交接班注意事项叮嘱10分钟。与往日不同的是，开会的主持人由传统的队长换成了当班的班组长，由班组长对当班生产任务进行部署，对当班人员进行分工，队长只做适当补充。这一小改小革让班组长增加了不少的“压力”，当班组长在开会前早早来到值班室，主动跟井下班组长了解上个班的安全生产情况，以便对当班工作提早进行安排部署。班组长在班前会中的“位置”前移了，加给班组长的安全生产责任就大了，煤矿安全防范的关口也就前移了，这样就让班前会成为安全生产中的一道稳固的防线。

  “班组长主持班前会”只是裕兴煤业立足班组、强化现场管理工作的一个缩影。近年来，煤矿着力在强化班组建设上做文章，从一次次小改小革，到一个个管理创新，一步步让小小的班组长“扮”起安全管理工作中的“大角色”。

 

重心下沉：责任落实到班组

 

  煤矿抓安全狠抓责任落实，抓落实先抓重点和关键，把安全责任落实的“重心”和“发力点”下沉到围绕生产一线班组和岗位，从抓班组、抓岗位“着笔”，又从抓班组、抓岗位“收笔”，明确了一贯到底、责任分明的矿、科、队、班组、岗位"五级"责任分层。为把安全生产责任真正落实到一线班组，由班组长组织，班组成员参加，完善制定出具体的岗位安全生产责任制等一系列安全管理制度，并在班组会议上由班组成员共同审议通过，让大家明确责任，共同遵守。

 

短板管理：制度细化到班组

 

  安全管理工作的短板在现场，在班组和岗位操作。煤矿从抓岗位规范作业入手，细化100余个工种岗位，精心制作成涵盖作业前安全确认、作业操作流程等内容的岗位作业规范《操作清单》，分发到每个班组、每个岗位操作人员手中，让每个作业人员随身携带，时刻提醒，安全作业。还把“双预控”、反“三违”、“双达标”、安全培训等制度和流程细化到班组和岗位，确保每个班组、每个岗位都能做到规章制度规范、作业流程规范和岗位操作规范的“三规范”。

 

创新思路：机制捆绑到班组

 

  为了实现安全工作长效管理，煤矿先后完善和建立起“三保”保安工作机制、“双预控”工作机制、安全生产标准化和岗位动态双达标工作机制、反“三违”工作机制。其中，“三保”机制中，把班组和岗位作为关键交叉点；“双预控”机制，重在一线班组和岗位对安全风险的防范以及对安全隐患的防治；双达标机制，基础是班组和岗位的动态达标；反“三违”，则是要着力规范班组和岗位的按章作业，按规办事。在具体安全管理工作中，煤矿把这四大机制的持续运作和执行落实牢牢地与班组和岗位捆绑在一起，以达到“长效工作机制建立在班组、运行在班组、落实到班组、超前防范和现场管理发挥作用到班组”的有效管理目标。

 

绩效考核：一把尺子插到班组

 

  煤矿安全风险抵押金制度与安全绩效考核办法捆绑施行，安全绩效与“三保”、反“三违”、“双预控”、安全生产标准化和岗位动态双达标互联互动，“打包”纳入考核范围。安全绩效考核的主体在连队，连队的考核对象在班组，班组的考核分值在班组每一个成员。反过来，按照连带责任，岗位个人又互保到班组，班组又联保到队、科、矿三级，安全绩效考核一把尺子插到底，插到班组这一关节点和中心环节。2017年，全年抵押68.22万元，奖励96.17万元，罚款32.19万元；全年抓“三违”267起，连责239人/次，罚款5.76万元。

 

夯实三基：

安全管理团队建设到班组

 

  煤矿着力建设和整顿以班子为首的安全管理团队、以总工为首的技术管理团队和以连队长、班组长为首的现场管理团队，三个团队精准发力，有效衔接，形成独具裕兴特色的大安全文化格局。不断强化班组长的作用，狠抓“五型”班组创建，让班组长在班前会上唱主角，给班组长身上“安装”上了解和掌握班组成员思想波动的“动态观测仪”，让班组长在安全防范和现场管理中发挥大作用。