本报讯（通讯员 孙建军 孙志平）深入开展煤矿隐患排查治理工作是防治重特大事故发生的重要手段，山西寿阳段王煤业从实际出发、审时度势，在“安全生产月”期间，开展了以“四突出”为原则的隐患排查治理大行动，进一步消除隐患、杜绝安全事故，确保第三季度安全生产平稳运行。

      突出员工培训教育力度。该公司全面加强对管理人员的素质培训、班组长的业务培训和职工队伍的安全技能培训，增强干部职工的自我保安意识和危险辨识能力。坚持脱产培训和业余培训相结合，利用“每日一题”“每周一课”“每月一考”等灵活多样的学习形式，积累安全经验、增进学习效果。积极推进“手指口述”工作法和“8341+”全覆盖安全管理体系，大力宣传先进的安全理念，培养正确的安全价值观，唱响安全生产工作的主旋律，全面促进安全文化建设。

      突出重点地区监管力度。近期，该公司针对下属各矿均存在搬家倒面、安装拆除工作的实际情况，制定了重点地区隐患排查活动计划，加大检查频次和处罚力度，在职工心中牢固树立“工伤事故是可以避免的”理念，强化安全责任落实，有效避免事故发生，实现安全生产“零”事故目标。在督促本单位各级安全管理人员严格落实领导跟班、现场盯守把关的同时，该公司安全部专门组成安全小分队，并制定了现场安全督查跟班表，加大对各单位安全管理重点地区现场的督导力度，确保各单位搬家倒面工作的顺利完成。

      突出专项整治力度。根据公司下属矿井的各自特点，强力针对安全管理薄弱专业和环节进行专项治理活动。7月份，公司各单位大件运输工作较多、管理难度较大，特将7月定为“运输专项整治月”，重点对运输线路质量、安全设施、信号地规范使用，大件封车的安全管理等进行重点检查，并加大整改考核的奖罚力度，坚决杜绝运输事故，确保各单位大件运输工作顺利完成，进一步促进各单位运输专业现场标准化地有力提升。

      突出隐患治理力度。为促使隐患排查治理取得实效性，该公司改变工作模式，将以往的“查一改一、不差不改”工作模式更改为“以点概面、查一治百”的新模式。严格隐患治理排查过程管控，强化全过程、全环节监督，排查中存在的不足和问题要按月分析、点名通报，抓实立行立改，抓严追责问责；各单位针对上级单位检查出的隐患，要根据隐患类别进行全范围统一排查，并对同类型隐患进行整改完善，如再次检查中发现有同类隐患出现，严肃追究相关部门、人员责任。通过加大对隐患排查治理的责任追究力度，提升隐患排查治理的实效性和现场安全工作管理水平。