本报讯（通讯员 刘亚坤）为进一步贯彻落实省政府安委会第一次全体（扩大）会议暨全省安全生产工作电视电话会议精神，扣紧全方位、全过程安全生产责任链条，晋煤集团长平公司坚持以“1551”安全理念体系为引领，将“严问责”融入安全生产、经营管理等全过程，为矿井完成全年各项目标任务筑牢坚实基础。

　　健全责任链条，扎紧制度之笼。围绕着晋煤集团公司关于“查大系统、治大灾害、控大风险、除大隐患、防大事故”的目标要求，长平公司结合“1·3·9”安全工作思路，修订完善《事故报告和调查处理规定》和《安全管理奖惩制度》，成立了以公司董事长、党委书记为组长的事故隐患排查治理领导组，强力推进考核问责，领导班子成员、业务部室负责人分头包保，明确主要负责人、分管负责人、部门、岗位人员隐患排查治理责任。各分管里领导定期组织相关人员对管辖范围进行一次全面的事故隐患排查，区、队每天对单位存在的事故隐患排查一次，班组每班对施工现场存在的事故隐患排查一次，员工个人对施工岗位存在的事故隐患随时排查的“阶梯式”隐患排查体系，一级抓一级，层层抓落实，消除事故隐患排查的盲区和盲点。

　　推行问责清单，厘清责任之界。长平公司深入践行“1551”安全理念体系，聚焦源头管控，抓好重点区域的专项检查，结合矿井地质条件复杂、瓦斯、防治水、地面现场安全管控难度大的实际，把问责的重点瞄准生产现场管理人员和重大隐患、危险源，加强跟班、带班管理人员走动巡查。对于存在的重大违法违规行为应发现而未发现，应检查而未检查到的实行事前追责，对发生事故的实行倒查问责。对安全生产工作重视不够、责任不落实、措施不到位、重点任务未完成的相关责任人及时进行约谈，并从严从重进行考核。