2019年是晋能集团晋城公司由大规模建矿全面转向精细化管理高质量发展的“破冰之年”。这一年，裕兴煤业紧紧围绕集团公司“1366”发展战略，始终秉持晋城公司“四个有利于”原则和“十八字”工作理念，以党建为统领、以改革为突破、以安全为根本、以管理为基础、以效益为目标，全力向着高质量发展、高效率运行目标开启了企业提档升级的“破冰之旅”。

 

党建引领 激发“新活力”

 

   “发挥好党建‘定盘星’‘稳压石’‘磁力场’作用，才能在‘破冰之年’保证全年目标任务的圆满完成。”晋能集团晋城公司裕兴煤业党支部书记、矿长张水平在接受采访时开门见山，一下子就抓住了访谈切入点。

    裕兴煤业党支部始终把政治建设摆在首位，从细节、规范抓起，不断夯实党建基础工作；创新党建工作方法，丰富党建工作内涵，丰富职工群众文化生活，努力把职工的意志和力量凝聚成建设和谐幸福企业的强大正能量；推进党建工作和业务工作深度融合，以“党建+”的融合创新办法，抓住矿领导班子和中层以上干部这一“关键少数”，持续推进“三基”建设，推动矿井安全高效发展。

 

多措并举 劲吹“安全风”

 

    “创新培训教育方式、方法，构筑职工安全意识提升的第一道思想防线；以防为主，突出重点，狠抓现场管理，构建‘双预控’动态机制；充分发挥考核‘指挥棒’作用，抓实、抓死工作措施落实，有效建立起安全生产闭环式管理模式。”

    以“教育”为抓手。2019年以来，裕兴煤业定期开展大课堂教学活动12次，举办各类培训班24期；充分利用班前会、周四例会、网络教育等时间，积极开展培训，大力推行“点对点、一对一、结对子”帮扶计划；坚持每月组织观看煤矿事故警示教育片，进一步提高广大职工的安全意识，增强风险辨识和事故预防能力；按照《准军事化管理实施方案》,全面规范班前会、入井前和井下作业的流程标准，将“安全第一”思想深深植根于职工的意识中。

    以“精准”为标尺。坚持“突出重点、超前预防”的原则，对各重点环节进行超前分析防治，变事后查处为事前防范；同时，还完善了领导干部跟班带班、安全隐患排查和事故追查、安全考核奖罚等制度，将矿井推向制度化、规范化、标准化的轨道。 

    以“反馈”为依托。按照集团公司提出的“七个抓手”工作思路，对以往似是而非的问题进行确认，领导层与执行层信息互通，对问题及时汇报、决策和处理；有效建立起安全生产闭环管理模式，职工工资与绩效考核挂钩，让安全管理工作人人关心，个个操心，助力矿井安全管理水平再上新台阶。

 

生产组织 创新“新方法”

 

    “在掘进、综采、洗选、储运等安全生产各环节统筹安排，精准发力，积极研究、探索、实践‘吃干榨净’的新方法。”

    裕兴煤业严格执行总工例会和调度例会制度，积极组织生产，及时解决制约生产的因素，确保正常的生产秩序。针对现场工作面地质构造复杂、老巷多等实际，积极开展技术攻关，制定针对性措施。在采煤工作面安装矿压在线监测；掘进工作面采用锚网索永久支护；采掘面遇空区、空巷、过地质构造时，使用加密或长锚杆锚索，增加支护强度，确保安全。采取有效措施，合理调配施工力量，积极组织生产，着力加快巷道掘进进度，加大工作面布置力度。

 

精细管理 算好“经营账”

 

    “2019年，无烟煤价格连续下调，企业面临的经济低洼运行压力、资金运转压力、改革压力、发展压力增大，我们始终秉承‘讲诚信、守规矩，说实话、出实招，办实事、求实效’的工作理念，严格执行‘六条工作禁令’，全面推进精细化管理，坚持大事算清、小事算精，勒紧裤带加油干，想方设法过难关。”

    裕兴煤业深入开展“人人会经营，人人会算账、人人会节约”教育活动，着力增强全员经营意识。加强煤质管理，提前对工作面的断层、煤层厚度等地质情况进行探查、预测和分析，对采掘、运输等生产过程中的各道工序、各个质量控制点细化管理，严抓原煤质量，利用洗煤厂洗选提质增效的作用，准确掌握原煤灰分、硫分等基础数据，指导洗煤生产，调整洗煤工艺，保证精煤产量和质量。加强源头管控，井下集中胶带大巷实现集中控制，井下中央变电所、采区2#变电所电力集控实现远程监控和自动控制等功能，自动避峰填谷，减少电量电价。建设储煤棚，改善生态环境，增加煤炭的储存量，完成燃气锅炉提标改造，提高锅炉燃烧效率，减少企业对外有害气体的排放，实现节能减排降耗。完善材料管理与考核办法，把材料使用情况作为硬性指标来考核，从计划、领用、回收进行全方位、全过程跟踪管控，最大限度降低成本支出，同时，全面开展清仓盘库活动，快速去库存积压、降低资金占用率，从源头上减少材料积压、浪费，为企业盘活资金。

    2019年，裕兴煤业超额完成年度生产经营目标任务，被评为晋能集团模范集体，单绳缠绕式提升机光幕式松绳保护装置获得集团“五小”竞赛获奖项目一等奖，矿井主提升机激光位移传感闸瓦间隙保护装置获得晋城公司“五小”竞赛优秀成果一等奖，党支部书记、矿长张水平还被评为集团劳动模范……

    新春伊始，新冠肺炎疫情来袭，在全民战“疫”的特殊时期，裕兴煤业根据上级安排部署，第一时间启动防控预案，坚决打好、打赢疫情防控“阻击战”、复工复产“冲锋战”和安全生产“保供战”，在打好疫情防控战的同时，确保了煤矿在第一时间尽快复工复产，坚决做到疫情防控和安全生产两不误，用实际行动诠释了国有煤炭企业在特殊时期的责任担当。

    “刚刚过去的2019年，在晋能集团公司、晋城公司的决策和领导下，全矿干部职工聚焦发展中遇到的‘堵点、难点、痛点’，同心同向，共克时艰，走过了一程艰难而曲折的提档升级‘破冰之旅’，为企业下一步全面推进精细化管理、高质量发展打下了基础，积累了经验；经历过和正在经历的‘疫情大考’，只会让企业变得更加自信和成熟。”凡是过往，皆为序章。对于怀揣着梦想的裕兴人来说，永远不会停下奋进的脚步，新的一年里，他们必将坚定信念，勠力同心，用更大的决心和毅力续写新时代煤炭人的晋能晋城裕兴篇章。