连日来，西山煤电集团西曲矿统筹安排，科学部署，坚持疫情防控不松懈，严把复工复产关口，强化安全生产管控，为坚决打赢防疫工作阻击战和安全生产保卫战，为夺取双胜利奠定了基础。

科学织密防控网，多点发力战疫情

  接到疫情防控指令后，西曲矿迅速行动，周密布控，动态管控，在全矿形成了上下联动、环环相扣、群防群控的良好局面。

  目标“明”、范围“广”。坚持“管住才是硬道理”的原则；以打好防疫工作阻击战和安全生产保卫战两场战役为目标；充分发挥党委、领导小组、基层干部层层管控的三大优势。建立了矿井、集团、政府、医院四向联动，做到防控全覆盖，筑牢了生产区—办公区—家属区的疫情防线。

  排查“准”、落实“快”。按照要求逐一开展排查，核查信息做到“五对口”，确保排查信息准确无误。各级干部严格“六项要求”，严守阵地、靠前指挥，积极组织开展宣传教育，及时帮助职工解决问题。职工严格落实防控工作“七个及时”，认真完成了上级组织疫情传达、基层单位资料上报、多方联动信息共享、各个区域消毒杀菌、四类人群隔离措施、涉疫人员管控处理等工作。

  分工“细”、管控“实”。从细处着手，通过佩戴口罩、钉钉会议、网络排查、宣传引导、通风消杀、控制密度、打包分餐、错峰洗浴、信息共享、督查督导、物资储备等防控措施，实现了外出职工不返回、返回职工不上岗、在岗人员不聚集、探访人员不接待、涉疫人员不遗漏、家庭成员不失控、车辆通行不混乱，确保全方位无死角管控。

准入流程四步走，无缝对接促复工

  在疫情可防可控的前提下，西曲矿积极推进精准复工复产，进一步明确标准，严格准入审查流程，坚持先古交再太原，先省内再省外，先生产再辅助，先关键岗位再一般岗位，地面单位少人化维持运行的原则开展精准复工复产工作。通过“四步走”，切实做到验收一个、合格一个、复工一个。

  摸排筛选。明确矿调度、劳资科、组干科为牵头部门，分别对生产单位、地面单位、所有干部进行了摸底排查，粗筛拟定复工名单。与各单位进行核实，无误后上报矿防疫办公室。

  下发通知。经矿防疫办公室审核同意后，有由牵头部门负责联系区（科）队，确定审查时间，并发放《西曲矿精准复工通知单》。

  评估审核。复工人员根据安排，分批分次到小礼堂参加审核。经过医务人员的严格体检后，如实地填写西曲矿春节期间外出返乡人员摸底表》。审核小组核对信息后，对审核通过人员进行防疫、安全、法律责任等告知。复工人员在《西曲矿返岗复工员工承诺书》上承诺签字。

  岗前培训。对于通过评估审核的人员，由各区（科）队进行岗前安全培训。经考试合格后，方可按需上岗。

  同时，该矿将内部评估审核情况通过西曲街道办事处向古交卫体局报备。截至目前，该矿按需返岗复工3000余人，为矿井的安全生产奠定了基础。

超前管控筑基石，精准施策促生产

  西曲矿制定下发了《关于加强疫情防控期间的安全管理规定》，对地面、井下提出19项要求。坚持执行不安全不生产、人员配备不齐不开工，坚持依法合规组织生产，确保疫情期间矿井安全稳定运行。

  全面排查隐患。积极开展复工复产安全大排查，由矿领导、职能科室负责人、区科负责人深入现场进行定点巡查；安监处组织相关人员进行安全巡查，及时查漏补缺。对存在的安全隐患坚持“零容忍”，跟踪落实整改情况。同时安排专人24小时对职工下井前的个人防护、思想状态等进行全面管控，确保万无一失。

  调整组织生产。复工以来，针对个别队组特殊工种不全、“三员两长”不全等情况，将采、掘、安等一线队调节生产班次，同时取消夜班，保留早、二班生产。并通过本队内的班组合并重组解决操作岗位空缺的问题。地面单位按最低人员配备组织开展工作，尽量减少上岗人数和在岗时间。

  加强变化管理。在疫情特殊时期，对于人员减少等变化情况，该矿进一步加强风险预控，强化现场管理。要求在开工前安全验收必须到位，三员两长必须到位，设备检修必须到位；作业中干部跟班必须到位，安全检查必须到位，工程验收必须到位。同时做好干部的AB角补位管理制度，确保疫情防控和安全生产双兼顾。

  目前，西曲矿各项工作井井有条、稳中向好，切实做到了防疫工作和复工复产“两手抓、两手硬、两不误、两促进”。